第一条 为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。
第二条 人员配置
（一）配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。
（二）配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。
第三条 员工招聘渠道
（一）公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。
（二）生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。
（三）实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。
第四条 录用条件和要求
（一）录用员工年龄应达到16 周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。
（二）任何到公司应聘的人员，均须申明：
1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；
2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；
3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；
4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。
（三）录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求
（四）在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。
第五条 面试
（一）应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。
（二）人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。
（三）主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。
（四）用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。核实无误后，通知应聘人员到岗。
（五）人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。
第六条 员工入职
（一）员工报到：公司总部员工按照约定日期带齐相关证件到人力资源部报到；区域销售人员通过电话或者本人到所在区域办事处向区域销售商务助理报到。报到之日为计薪日。
（二）入职相关证件：两张一寸免冠照片；身份证或者户口薄原件和复印件；学历证明
原件和复印件；职称证明原件和复印件，离职证明原件。
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（三）报到当日，人力资源部应向新员工进行入职培训，介绍公司的概况、相关部门职能和公司规章制度等。培训结束由培训主管与其本人在《入职流程培训表》上签字确认。
（四）办理报到手续领取资料：《员工守则》、《6S 管理手册》、工作牌、徽章。
（五）新员工办理完报到手续后，人力资源部带到用人部门试用，由部门主管安排工作。
（六）人力资源部将《人员配置申请表》、《员工入职登记表》、《入职培训表》和新员工提供的相关资料收集完成以后逐级报批，经总经理签字确认后，新员工正式入职，人力资源部发送《入职通知书》。
第七条 录用禁忌
（一）凡有下列情形之一，不得录用：
1、 剥夺政治权利尚未恢复者；
2、 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；
3、 吸食毒品或有其他严重不良嗜好者；
4、 有贪污、挪用公款、侵占公司财产犯罪记录者；
5、 体检不合格者；
6、 经本公司面试确认不合格者。
7、 员工在公司服务期间，不得在其他任何单位从事兼\专职工作；未经公司批准，员工不得为其他任何单位或个人从事商业活动，即使是无偿的。
8、 员工希望为其他个人或单位临时工作，应获得公司事先书面批准。
9、未经批准，员工首次接受其他雇主的劳动报酬，应视为主动向公司辞职。
第八条 附则
（一）本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，经公司职代会讨论并通过，自2010 年1 月1 日总经理签发公布之日起正式实施。
（二）须制作运用的管理表单有《人员配置申请表》、《员工入职登记表》、《入职培训表》等涉及人事劳资的表单。（执行部门可据实调配）
（三）本制度由人力资源部负责执行，最终解释权归属公司人力资源部。
