设定5S方针和目标
确定5S推进的方法、方案
制订推进计划及策划推进活动
实施5S教育训练
制订5S考核评价标准
建立5S监督检查体系
建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。
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