一、 指导思想提高认识，明确目标，全面落实安全管理责任，在过程管控上下功夫，确保职工职业健康，努力实现安全生产。
二、 安全工作目标工亡、重伤事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；千人负伤率控制指标≤2.0‰； 安全管理控制度、标准执行率完成(集团)公司下达的指标；危险源的危险度下降3％，急性职业病的发生率为零。
三、 安全工作要点
（一）依照法律法规，规范企业行为
1、按照法律法规要求，及时办理公司相关资质，确保各类资质的合法性、有效性。
2、各专业部门要及时收集、识别国家相关法律法规，针对新的变化和要求，积极组织相关人员进行培训学习，不断提升专业管理水平。
（二）进一步落实安全责任，一级抓一级，层层抓落实。
1、各级领导干部，要根据新的安全形势和要求，对所承包的区域，加强安全生产监督检查，形成层层抓安全的良好局面。要致力于解决现场安全问题，确保现场安全受控。对指导、检查不力的领导干部追究安全责任。
2、专业部门，要进一步研究本部门安全管理目前存在的问题和薄弱环节，明确阶段性工作目标，严密组织排查治理，真正解决问题。
3、分公司对班组实行层级管理，对不符合项进行严格查处，按月量化考核，逐级落实安全责任。各分公司继续与班组签订安全责任书，真正抓好班组自主安全管理。
4、各分公司要定期做好事故隐患排查治理工作，突出抓好有限空间的安全作业，要把《修建公司有限空间作业管理制度》传达到每个职工和外协单位，在作业过程中认真落实。
5、各分公司在日常工作中要重心下移，对班组基础管理、现场行为控制、危险辨识及危险预知训练活动、隐患查处等方面要强化管理力度，努力提升班组自主管理水平。
（三）不断推进危险辨识工作
1、专业危险辨识：工程部、各项目管理部负责检修技改工程施工前的危险辨识工作，并在施工组织方案和措施中体现。对施工作业中各单位发生的违规、违章行为有权进行处罚考核。保障部对所辖范围和界面要清晰明了，对辖区内的所有设备设施、能源动力介质和建筑物等必须做到安全受控。要从专业角度把握安全生产的关键环节和重点部位，实施过程指导和监督检查。定期做好各类专项检查，对存在的重大隐患提出整改意见，并组织相关人员及时处理。
2、分公司班组在原有危险辨识的基础上，继续做好技改工程和各类检修前的危险辨识，针对辨识结果制定安全措施，并在施工过程中严格执行。
3、安全科负责组织各分公司深入开展《班组作业前危险预知训练》活动。在日常安全检查中，严格执行公司安全管理制度，重点抓好风险防控教育和违章违制考核工作。 4、综合办、分公司加强动火作业前的危险辨识工作，完善各类消防安全管理制度，定期组织消防应急演练。各级消防、安全管理人员要加强对消防设施、器材和动火作业的检查，认真落实防火措施，确保各类动火作业的安全。
