? 安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。国家目前提出“以人为本，科学发展，安全发展”指出了人在安全生产中的重要作用。在日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。下面就项目的安全管理谈一下自己的观点：
员工安全意识的提高是项目安全管理的基础。“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全方针，是国家对全体国民安全意识的要求。没有安全意识的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。比如，有的人把安全检查看成是对自己过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。在这种意识观念支配下必然会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。安全意识观念更要不断更新，与时俱进。只有时刻想着安全，工作事事处处注意安全，牢记安全观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就安全人生。
安全教育是全面提升员工安全意识的前提。员工安全教育分为三级即：公司级、项目级、班组级。公司级安全教育内容应包括：安全生产法、通用安全技术、职业健康和安全文化基本知识、公司生产经营特点，安全规章制度，劳动纪律，特殊危险部位的介绍和有关事故案例及预防事故的基本知识等。项目级安全教育内容应包括：本项目部生产概况，工艺流程及安全技术操作规程，安全生产情况，规章制度，主要危险源、危害因素及安全注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等。班组级安全教育应包括：班组安全生产情况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位安全操作规程，岗位与岗位之间工作衔接配合的安全事项，本岗位各种劳动保护用品和防护设施、用具的性能、作用及正确使用方法，典型事故案例，发生事故时急救措施和安全撤退线路等。安全教育应注重实效性和实用性，例如：项目与项目之间由于季节的不同、所处作业环境的不同、面临的危险源危险因素的不同、员工所掌握的安全生产技能的不同、人员数量和项目工期长短不同。需要制定不同的培训计划、培训内容及试题、不同的培训形式（如以图片或影像指出危险源点并针对性讲解），使项目员工真正掌握本项目的危险源及其监控措施。
全面且符合项目实际的安全技术交底是避免项目发生安全事故的根本。项目的安全技术交底应以会议形式进行，项目经理及项目安全员应就已进行现场踏勘，发现本项目所存在的危险源点、安全隐患、重要环境因素，对项目员工进行详细的监控措施交底。如：项目租用车辆及外协自有车辆，由于不经常检查、维修、保养，可能造成交通事故。监控措施：A、对车辆进行常规安全检查，并填写检查记录，发现问题，及时送修。B、定期对车辆进行维修、保养，确保车辆始终保持良好的安全状态。C、加强驾驶员日常安全教育培训，提高驾驶员安全意识。员工在道路测量，发生交通事故。监控措施：A、加强项目员工交通安全知识培训。B、外业作业人员正确穿戴反光衣，正确使用警示墩。C、认真开展班前、班后会议，时刻提醒员工应该注意的安全事项。
