施工管理包括成本控制、质量、安全、进度四个方面。准确的讲，业主和监理更关心的是质量和进度，作为施工方不得不被牵着“鼻子”走。虽然安全、质量、进度、成本四者间关系密切，一般来说，成本是第一位，质量、安全、进度是保障，但是严格地说安全是“第一位” 的，“无安全事故就是最大的效益”，作为一名基层安全员，我身感肩上的责任重大。
第一个入口、立足本职提高思想转变
目前，施工现场的安全管理整体上处于“要我安全”的状态，尽管安全管理人员婆婆嘴、媳妇心的呐喊了多年，但“我要安全”和实现“本质安全化”，仍然仅停留在概念上。施工人员的“我要安全”的意识淡薄，很多人员“不怕伤害怕伤和气”、“ 不怕违章怕麻烦”、“不怕违章怕领导”，安全员该制止的不好意思去制止，该处罚的不敢处罚，一个小小的隐患、一次次轻度的违章从眼皮子底下悄悄溜走，久而久之酿成大隐患和严重的违章。不出事故是侥幸，出了事故乃至生命受到伤害就悔之晚矣。
问题出在思想上。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”凡事要求别人做到的，自己首先要做到；凡事不允许别人做的，自己坚决不能做。心怀“如履薄冰”和 “如临深渊”的危机感，树立牢靠的“责任重于泰山”的思想。以乐于助人、团结职工、务实的作风，以顽强的意志来树立自身形象。
第二个入口、与时俱进提高自身能力
才能是决定管理者威信的重要因素。能力平庸，是很难树立起自身威信的。安全工作是一项综合性工作，安全员只有具备丰富的理论知识、丰富的实践经验和娴熟的操作技能，才能胜任该项工作，赢得外协队职工的敬重。公司正在逐步转为管理型企业，分包单位建制不全，大多以劳务分包形式存在，三工多、流动性大、文化较低。近年来伴随着改革的深入，外协队伍中已经出现了“大学生”的身影，三工群体的素质也将逐步提高。新形势必定促进新发展，所以安全人员必须加强学习、提高知识，实现自身升级和与时俱进，成为职场中的行家里手。正如在安全管理培训时李部长叮嘱的那样“安全员枕边要放几本书”，这句话恰如其分的表达了对提高安全员综合素质的殷切希望。
第三个入口、率先垂范提高遵守制度的自觉性。
安全员既要严格地要求自己，以身作则，带头遵守各项规章制度，也要敢于严格要求别人，对来自上级的违章指挥敢于拒绝，对来自职工中的违章作业、违反劳动纪律等不安全行为敢于批评、考核，把制度和规定当作开展工作和评价工作的准绳，不回避矛盾、不照顾关系，以严立威。
在参加事故调查时，做到实事求是、取证充分，在处理事故时，讲原则、不怕打击报复、不怕威言胁迫。
第四个入口、了如指掌提高预先事故性分析
任何一项作业都是通过“人”来完成，施工人员之间素质参差不齐，某个人的素质也有降低之时，也是我们常说的“老虎还有打盹的时候”；由于吊车的负荷、工程的设计等不同，所以作业方式也不一样；对新设备、新技术、新工艺的掌握滞后，都会使作业危险性大增。施工人员的素质还体现在工作中的每个环节、每个步骤当中，表现形式多种多样，实难掌握，常有一些“非”危险点的环节升级成事故。因此，低素质的施工人员是第一危险源，重视低素质人员群体的管理，是搞好安全生产的迫切之举，急切改善。
抓好事故多发点，单元项目的危险点及时辨识更新、交底，做到对“事故隐患”了如指掌。
第五个入口、关爱生命提高“三工”安全培训质量
在施工安全管理活动中，对“三工”的管理尤为重要，可以说，要想做强企业，必须从关爱“三工”入手。加强“三工”的安全培训，确保施工安全，已经是人人皆知。走走形式，出几道考试题，让这些天天处在最累，最危险工作岗位，易发生安全事故的人群，照答案抄抄，改改分数，存档了事，这样无疑给安全生产埋下了无穷的隐患。“三工”由于流动性较大的特点，在同一岗位、同一专业的工作时间较短，存在技术知识短缺的现象，在施工中的躲避危险的能力和互保能力严重不足，对机械、电器设备的使用和管理能力较差，这样使他们处于安全的不利地位。多年的实践证明，大多数安全事故是因为他们造成或与他们有关，这是不可回避的事实。安全培训应该做到：
1， 将“三工”人员列入培训计划中，从制度上进行保证；
2， 培训结合工地现场实际，有针对性、有专业性，进行定性或者 定量分析，持续改进的开展培训，杜绝培训形式化；
3， 将技术、技能的培训和作业指导书、安全和技术交底、应急救援演练等有机的相互结合；
4， 培训严格注重效果、层次，使培训真正起到作用；
5， 抓住主要矛盾，根据不同的对象，确定不同的培训类型；
6， 抓好岗位培训，抓好新设备、新技术、新知识、新工艺的提前培训。
教育培训是企业的责任，也是搞好企业的基本工作之一，除了教育培训，目前尚未找到其它更好的方法，所以对施工人员教育也不是件“着急”的事，注重实效是关键。只有确保“三工”在施工中的安全，我们的工作才能大大前进一步，各级安全目标才能实现，经济效益才能大大提高。
