一、 从思想上要重视，有思路才有出路。只要心中有
想法，就会有办法。
二、 整合集团内部及外部的所有资源，集中一切有利
条件做项目，多向有经验、有技术的专家请教，寻找
更专业的施工队伍。
三、 认真履行各自的岗位职责，对自己所负责的项目
做到心中有数。
四、 规范图纸设计和前期方案论证，确保图纸质量
科学化、新颖化、人性化。
五、 加强图纸审核、优化及技术交底，对存在的问题
查原因、找漏洞，将图纸中存在的问题提出合理化建议。
六、 强化安全意识，严格规范分部分项验收程序，上道
工序验收不合格，不允许进入下道工序。
七、 理清思路，发现问题及时汇报、及时解决。
八、 加强团队协作，认清一个目标，做到分工不分家。
九、 注重细节、紧盯环节、控制过程，隐蔽工程和关键
部位现场旁站监督，对不合格的部位加大返工整改力度
和预防措施。
十、 严格材料进场关及原材料试化验，对不合格的材料
不允许进入施工现场。
十一、 建立健全安全质量管理体系，分工明确，责任到
人，统一管理，逐级负责。
十二、 加强安全、质量、进度考核制度，绩效工资与考核相挂钩。
十三、 优选施工队伍，掌握企业实体信息，杜绝挂靠单位及转包单位。
十四、 编制施工组织设计及施工方案，确保人员、机械、
材料，保证施工需求。
十五、 严控工期，周密计划，合理安排，确保施工工序穿插进行。
十六、 加强安全教育学习和安全防范意识，对安全存在
的隐患现场落实，现场整改。
十二、特种作业人员持证上岗，人证相符，严禁违章操作。
十三、施工现场悬挂安全文明施工标识牌及安全警示牌，
做到“三保、四口、五临边”防护工作。
