在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。
总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。
1 质量目标
*分部分项工程一次验收合格率100%；
*整体项目：确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。
2 工期目标
*按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目标
*责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。
4 文明施工管理目标
*确保达到广东省文明样板工程；
*统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域。
5 环境保护目标
*施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；
*施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；
*施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；
*目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；
*排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。
6 管理目标
*建立项目总目标和各分部实施目标；
*建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；
*建立科学合理的监控体系；
*建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；
*建立项目网络信息化管理系统。
7 创新目标
*面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。
