1 贯彻总承包施工管理原则
1.1按本工程招标文件要求，业主非常明确，要求在本工程招标文件规定的承包范围内，对本工程全部工程实施包质量、包安全、包进度、包工以及文明施工等总承包施工。
1.2结合我公司在多个类似学校项目总承包施工中取得的成功经验，针对本工程特点我们将调派具有丰富经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。
1.3我公司在业主及业主委托的施工监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，我们将着重在现场协调施工总进度计划，施工场地、施工机械设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，以及与各有关部门关系协调，对各参建单位的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。
1.4根据工程招标文件精神，有针对性地制定下列施工总承包细则:
1.总承包组织构架图
2.总承包项目管理模式
3.总承包项目管理职责
与业主单位的配合、协调措施
5.总承包对分包的协调管理措施
6.总承包对业主指定分包项目的协调管理措施
7.总承包与周边环境的协调管理措施
8.总承包对工程进度控制协调措施
9.总承包对施工技术管理措施
10.总承包对施工质量和安全控制管理措施
11.总承包对劳动力管理措施
l2.总承包对文明施工控制管理措施
13.总承包对档案信息管理措施
2 用科技领先指导施工原则
2.1本工程施工工程量大，项目比较多，单体布置比较散，施工工期紧是本工程的主要特征，只有以完善的技术指导施工和加强施工管理及配备足够的人力、物力、财力才能满足其要求。
2.2针对本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技术措施：
1.控制不均匀沉降施工技术措施；
2.明浜处理技术措施；
3.工程防渗漏施工技术措施；
地下室墙板防止开裂技术措施。
3 始终贯彻业主要求的总进度控制原则
3.1充分利用公司在**有基地的优势，在技术、管理、材料设备等方面的优势，优化组织施工，在确保基础、上部结构进度的前提下，确保优质、高效地达到所有计划节点要求。为提前交付业主使用，缩短工程工期，创造极为有利的条件。
3.2认真贯彻业主招标文件中的计划工期安排，即20**年8月15日开工，于20--年5月20日竣工，以总工期为280日历天为总进度控制指导思想。
3.3施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确定投标工期提前20个日历天，以280天组织施工。
且将教学楼作为主控项目，做好土建与安装工程的衔接工作，充分考虑并合理安排各专业分包工程进场和施工的合理期限来组织进度控制的关键线路，编制了网络计划图。
3.4充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，加快施工进度，预留充足时间，为设备安装等后续工作施工提供足够的操作面，确保本工程最终进度目标的实现。
