1、编制目的
本工作指导书规定项目材料员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关材料管理工作的法律、法规和规章制度。
（2）负责在职责范围内对物资供应方进行考察、评审和管理。
（3）根据分公司授权，做好部分材料的采购工作。
（4）按计划负责材料、半成品的保质、保量、按时进场。
（5）协助公司材料部门签订材料供应、周转材料及架设工具的租赁合同，并负责组织进场、使用及退场工作。
（6）贯彻公司文明施工管理制度，负责现场材料使用及相关管理。
（7）认真执行材料领退料制度。
（8）建立健全项目各类材料台帐。
（9）负责项目材料的节超对比分析工作。
3、工作内容
（1）全面执行企业材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、储存、保管各项要素规定，保证符合要求。
（2）对职责范围内的项目物资供应方进行考察、评审和管理。
（3）根据施工材料需用计划，及时完成授权范围内各项材料物资的采购任务，保证各种材料工具按质、按时、按量供应到现场，做好材料质量证明文件的收集，保证真实、齐全、完整，并与施工进度同步。
（4）采购料具做到“五符”，即名称、规格、型号、质量、数量符合要求；“三比”，即比质、比价、比运距；“四不买”，即没计划的、质量不好的、价格高的、超储备的不买，确保料具的合理使用。
（5）坚持质量第一、质量优先的采购原则，做到不合格材料和三无产品不进入现场，证随货走，货证同步；选择合格可靠的供货单位，做好进货的质量记录，收集材料工具质量证明资料，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
（6）对采购材料和甲供材料按规范要求进行验收。
（7）根据库管员上报的库存移动报表，定期核实材料的库存情况，不盲目重复采购，做好积压物资调剂处理工作。
（8）做好项目材料的节超对比分析工作，及时将节超对比分析结果向项目经理汇报。
（9）及时完成与材料相关的其它工作，搞好与其他部门协作配合.
（10）完成领导临时交办的任务。
4、与本岗位关联的QEHS体系文件
（1）CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。
（2）CCF.CX.02-2004《记录管理程序》。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。
（3）CCF.CX.08-2004《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递与沟通。
（4）CCF.CX.12-2004《物资采购管理程序》。按要求对物质供应方进行考核、评价，建立合格物资供应商名册，并在授权范围内负责材料物质的采购等相关管理活动。
（5）CCF.CX.13-2004《环境因素识别、评价及管理程序》。按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。
（6）CCF.CX.14-2004《危险源的辨识、风险评价及控制程序》。按要求对危险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。
（7）CCF.CX.16-2004《环境运行控制程序》。按要求对生产、生活、办公区域的环境运行实施监督和管理。
（8） CCF.CX.17-2004《职业健康安全运行控制程序》。按要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。
（9）CCF.CX.19-2004《突发性事故或事件应急准备和响应控制程序》。按要求做好应急救援预案和应急演练。
（10）CCF.CX.20-2004《工程质量不合格品控制程序》。按要求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制，防止非预期的使用和交付。
（11）CCF.CX.25-2004《纠正和预防措施管理程序》。按要求对发生不合格或潜在不合格的原因进行分析，采取相应的纠正预防措施，防止不合格的发生或再次发生。
5、职责、体系中涉及的表格
（1）《物资供方考察评价表》
（2）《物资供方重新评价表》
（3）《合格物资供方名册》
（4）《材料采购计划》
（5）《材料报验表》
（6）《不合格品处置记录》
6、需要存档的资料
（1）合格物资供方名册
（2）材料需用计划
（3）材料采购计划
（4）材料采购台帐
（5）材料材质证明文件
（6）不合格材料处置记录
（7）甲供材料登记台帐
（8）紧急放行物资台帐及相关记录
（9）材料移动报表
（10）材料验收单
（11）材料采购租赁合同
（12）材料采购租赁合同台帐
（13）关于材料的其他资料
7、本岗位应熟悉以下法律和法规、制度
（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国安全生产法》
（3）《中华人民共和国环境保护法》
（4）《中华人民共和国消防法》
（5）《中华人民共和国保险法》
（6）《中华人民共和国职业病防治法》
（7）《建设工程安全生产管理条例》
（8）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
（9）工程所在地地方政府法规和要求
（10）局《管理手册》、《管理程序》
（11）上级企业规章制度、方针目标
