1 加强物资计划管理，不粗估冒算，防止因计划不周造成的积压，浪费现象。坚持勤俭节约，反对浪费的原则挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作。坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。计划一经订立批准，除意外情况，要严格按计划办事。
2 根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙，永久路基作施工道路，节约临时设施费用。
3 加强现场管理
1．严格对计量工作和计量器具的管理，所有进入现场的材料都严格把关验收，减少缺方少吨，最大限度减少材料人为和自然损耗。
2．加强材料的堆放，减少因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3．搅拌站严格执行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝计量不准造成的水泥、砂、石料等材料浪费。
4．施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣回收可利用物品。
5．实行限额领料制度，避免只干不算，和先干后算的情况发生。
6．用经济手段管理好材料管理与各施工作业组签订材料承包合同，执行材料节奖超罚制度。
4 钢材节约
1．钢材加工向集中加工方向发展，提高综合利用效率，对集中加工后的剩余短料尽量利用。用短料做预埋件，穿墙螺栓，U 型卡等。
2．对钢模板脚手架管等，使用后及时进行保养，整齐摆放，不许乱截、垫道、平轨、土埋。
3．加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性。
5 水泥节约
1．选用散装水泥，节约纸袋，防水防潮。
2．浇灌砼时防止跑模、漏浆，做到活完料净脚下清。
3．各工序要及时联系，防止砼超拌，造成浪费。
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