（一） 自查、互查和上级检查
按安全检查人员分：自查、互查和上级检查。
（1） 自查属于内部自我检查。包括岗位操作人员、设备维修人员、工程技术人员、管理人员和安全监察人员对自己专责范围进行安全检查。本单位领导组织有关人员对本单位进行的检查，也属于自查。采用这种形式的安全检查，能对不断变化的现场状况随时随地地进行检查。例如为了检查操作人员的不安全行为，在自查时，即可掌握其不安全活动的规律，因为检查人员经常深入现场，对现场的安全情况了解掌握得越多，所发现的不安全行为的次数就越多，从而纠正他人错误行为的机会就越多；又如班前、班中、班后的检查，班组长、安全员对工作的安全要求都十分清楚，对可能产生的问题有一定的预见性，也最容易发生问题。因此，采用这种形式的优点是“透明度”强，熟悉关键部位和危险场所，能掌握真实情况。
但是，采用这种方式检查，如果不认真、不仔细，马虎从事、流于形式，就不能反映真实客观情况。有的是因为经验不足或对生产工艺过程的内在因素发现不了，会失去检查结果的可靠性；有的是因为对某些方面缺乏安全知识，即使危险因素明显，也视而不见；有的虽知危险，但习以为常，不再注意，容易麻痹。
（2） 互查属于外部的检查。包括二者间的互相检查，班组安全员轮流值日检查，班组间、车间、工区场队间、企业之间的互相检查，统称互查。电力企业的互查主要有设备定期检查，春冬两季的安全大检查，消防设施定期检查，自然灾害天气前后的安全检查，防止发生同类型事故的特别巡查，缺陷设备的跟踪检查，有针对性的安全监察等。它的优点是易于发现问题，能检查出一些原来注意不到或不易发现的问题，而得到满意的检查结果。此外，通过检查交流安全先进经验，吸取别人之长，弥补自己之短，完善对事故、异常、“三违”现象的判断标准，对安全状况有一个正确的估价，可提高检查人员对事故、隐患的洞察能力。它的缺点是如果参加人员素质不高，又无直接责任，有的因碍于人情面子，往往造成互相检查不够深入，问题不能充分暴露，达到预期的目的。
（3） 上级检查属于上级对下级的检查。主要有班组长对各岗位工人，厂局、车间、工区场队领导和有关生技、安监、调度专业人员对下属单位和部门的安全检查。这种形式对于改进工作、纠正错误、推进管理、解决难题有重要的作用。上级对下级的安全检查的着重点，应放在对各项规章制度的执行、落实以及执行中存在的问题和不足。这种检查最大优点是能使领导者及时发现下级单位、作业现场存在的安全问题，为安全整改决策提供依据，能及时发现基层单位的先进管理经验等。
（二） 例行检查、专业检查和全面检查
按检查的内容分：例行检查、专业检查和全面检查。
1． 例行检查
工人和各类专业人员、管理人员按照规定时间和项目进行的检查，称为例行检查。这是保证安全生产的基础检查。例行检查的内容主要有：
（1） 班前（开工）的检查，检查人员的精神状态，安全工器具的携带，工作票、操作票的准备情况。班后（收工）的检查，检查施工质量，工作现场是否整理清扫。
（2） 运行班组的定期巡回检查，主要检查设备的运行状况，及时发现设备隐患和事故苗子。
（3） 春、冬季安全大检查，这是结合季节特点和事故规律进行的检查。春、冬季安全大检查是自查、互相、上级抽查相结合的综合性检查。
2． 专业检查
按照专业组织的检查统统称为专业检查，如防火、防爆、交通、电气、锅炉、压力容器安全检查等，这种检查任务单一，重点突出，容易查深查细。这种检查的最大优点是针对性强。由于参加检查的往往是一些专业人员、行家，使用较为先进的测试仪器，对人员、设备、生产环境的不安全因素具有很强的洞察力，能及时发现问题，同时可为专业人员提供最新、最可靠的第一手资料，为专业技术决策提供依据，及时改进设备，改善作业环境，不断提高安全水平。
3． 全面检查
企业领导会同有关部门的全面检查，主要查思想、查领导、查制度、查隐患。安全生产竞赛评比，也属于全面检查。这种形式需要时间长，领导应认真负责，否则会流于形式。
（三） 定期检查和临时检查
按检查时间分定期检查和临时检查。
定期检查应根据各企业、车间（工区、场队）、班组的管理制度、规定周期，由操作人员、班长、安全员、车间领导、安监部门、厂局级领导定期进行。
监时检查是事先没有规定，针对有时效要求的问题，根据需要临时安排的检查。例如：
（1） 在灾害性天气来临前组织检查，查找薄弱环节，采取加固等防范措施，以防止、减少自然灾害造成的事故和损失。
（2） 根据本单位或外单位发生事故（或障碍）暴露的问题，事故通报上列出需要检查的问题，临时安排检查有没有同样（类似）的问题存在，以举一反三，吸取事故教训，防止同类事故重复发生。
（3） 对上级安全生产指示贯彻情况，专门安排检查、督促落到实处。
（4） 供电部门对必需确保安全供电的重大政治活动、群众活动，在活动前临时组织对供用电设备安全措施进行检查，督促供用电部门落实保安全供电的各项措施等。
按安全检查人员分：自查、互查和上级检查。
（1） 自查属于内部自我检查。包括岗位操作人员、设备维修人员、工程技术人员、管理人员和安全监察人员对自己专责范围进行安全检查。本单位领导组织有关人员对本单位进行的检查，也属于自查。采用这种形式的安全检查，能对不断变化的现场状况随时随地地进行检查。例如为了检查操作人员的不安全行为，在自查时，即可掌握其不安全活动的规律，因为检查人员经常深入现场，对现场的安全情况了解掌握得越多，所发现的不安全行为的次数就越多，从而纠正他人错误行为的机会就越多；又如班前、班中、班后的检查，班组长、安全员对工作的安全要求都十分清楚，对可能产生的问题有一定的预见性，也最容易发生问题。因此，采用这种形式的优点是“透明度”强，熟悉关键部位和危险场所，能掌握真实情况。
但是，采用这种方式检查，如果不认真、不仔细，马虎从事、流于形式，就不能反映真实客观情况。有的是因为经验不足或对生产工艺过程的内在因素发现不了，会失去检查结果的可靠性；有的是因为对某些方面缺乏安全知识，即使危险因素明显，也视而不见；有的虽知危险，但习以为常，不再注意，容易麻痹。
（2） 互查属于外部的检查。包括二者间的互相检查，班组安全员轮流值日检查，班组间、车间、工区场队间、企业之间的互相检查，统称互查。电力企业的互查主要有设备定期检查，春冬两季的安全大检查，消防设施定期检查，自然灾害天气前后的安全检查，防止发生同类型事故的特别巡查，缺陷设备的跟踪检查，有针对性的安全监察等。它的优点是易于发现问题，能检查出一些原来注意不到或不易发现的问题，而得到满意的检查结果。此外，通过检查交流安全先进经验，吸取别人之长，弥补自己之短，完善对事故、异常、“三违”现象的判断标准，对安全状况有一个正确的估价，可提高检查人员对事故、隐患的洞察能力。它的缺点是如果参加人员素质不高，又无直接责任，有的因碍于人情面子，往往造成互相检查不够深入，问题不能充分暴露，达到预期的目的。
（3） 上级检查属于上级对下级的检查。主要有班组长对各岗位工人，厂局、车间、工区场队领导和有关生技、安监、调度专业人员对下属单位和部门的安全检查。这种形式对于改进工作、纠正错误、推进管理、解决难题有重要的作用。上级对下级的安全检查的着重点，应放在对各项规章制度的执行、落实以及执行中存在的问题和不足。这种检查最大优点是能使领导者及时发现下级单位、作业现场存在的安全问题，为安全整改决策提供依据，能及时发现基层单位的先进管理经验等。
（二） 例行检查、专业检查和全面检查
按检查的内容分：例行检查、专业检查和全面检查。
1． 例行检查
工人和各类专业人员、管理人员按照规定时间和项目进行的检查，称为例行检查。这是保证安全生产的基础检查。例行检查的内容主要有：
（1） 班前（开工）的检查，检查人员的精神状态，安全工器具的携带，工作票、操作票的准备情况。班后（收工）的检查，检查施工质量，工作现场是否整理清扫。
（2） 运行班组的定期巡回检查，主要检查设备的运行状况，及时发现设备隐患和事故苗子。
（3） 春、冬季安全大检查，这是结合季节特点和事故规律进行的检查。春、冬季安全大检查是自查、互相、上级抽查相结合的综合性检查。
2． 专业检查
按照专业组织的检查统统称为专业检查，如防火、防爆、交通、电气、锅炉、压力容器安全检查等，这种检查任务单一，重点突出，容易查深查细。这种检查的最大优点是针对性强。由于参加检查的往往是一些专业人员、行家，使用较为先进的测试仪器，对人员、设备、生产环境的不安全因素具有很强的洞察力，能及时发现问题，同时可为专业人员提供最新、最可靠的第一手资料，为专业技术决策提供依据，及时改进设备，改善作业环境，不断提高安全水平。
3． 全面检查
企业领导会同有关部门的全面检查，主要查思想、查领导、查制度、查隐患。安全生产竞赛评比，也属于全面检查。这种形式需要时间长，领导应认真负责，否则会流于形式。
（三） 定期检查和临时检查
按检查时间分定期检查和临时检查。
定期检查应根据各企业、车间（工区、场队）、班组的管理制度、规定周期，由操作人员、班长、安全员、车间领导、安监部门、厂局级领导定期进行。
监时检查是事先没有规定，针对有时效要求的问题，根据需要临时安排的检查。例如：
（1） 在灾害性天气来临前组织检查，查找薄弱环节，采取加固等防范措施，以防止、减少自然灾害造成的事故和损失。
（2） 根据本单位或外单位发生事故（或障碍）暴露的问题，事故通报上列出需要检查的问题，临时安排检查有没有同样（类似）的问题存在，以举一反三，吸取事故教训，防止同类事故重复发生。
（3） 对上级安全生产指示贯彻情况，专门安排检查、督促落到实处。
（4） 供电部门对必需确保安全供电的重大政治活动、群众活动，在活动前临时组织对供用电设备安全措施进行检查，督促供用电部门落实保安全供电的各项措施等。