桐乡市供电局运行的9座110kV和10座35kV变电站，在全面实行无人值班后，其运行、维护和管理工作都汇聚到集控站。由于传统的管理方法存在工作内容不明、工作质量标准不清、工作缺乏时效性、考核针对性不强等状况，因而如何将面广点多的变电运行、维护和管理工作有序展开，是摆在集控站执行者面前的新课题。为此该局创建了以顺序化为特征的工作模式，实行工作定项目、定质量、定人，定时的责任考核，使各项工作落到实处。
1 变电工作顺序化的规范过程
顺序化工作是企业标准工作的一部分，必须经过规范化的过程。这个过程可分为3个阶段。
1.1 学习和收集资料阶段
学习有关变电工作的标准，规程、制度和上级的规定，查阅有关变电管理文件及各变电站的运行日起，整理出各个时期的工作项目。
1.2 编制发布阶段
（1） 按照各类工作要求进行排序。
（2） 对每项工作明确工作内容，质量和要求，落实完成时限和责任人。
（3） 编制《年度顺序化工作表》和《月度工作顺序化工作表》（见表1和表2），并发布执行。
1.3 调整控制阶段
对执行中存在的问题进行调整、充实、完善，工作项目量化到人，同时提出要求。修订经济责任制，加大监督管理和考核力度，确保各项工作落到实处。
表1 年度顺序化工作表
1 变电工作顺序化的规范过程
顺序化工作是企业标准工作的一部分，必须经过规范化的过程。这个过程可分为3个阶段。
1.1 学习和收集资料阶段
学习有关变电工作的标准，规程、制度和上级的规定，查阅有关变电管理文件及各变电站的运行日起，整理出各个时期的工作项目。
1.2 编制发布阶段
（1） 按照各类工作要求进行排序。
（2） 对每项工作明确工作内容，质量和要求，落实完成时限和责任人。
（3） 编制《年度顺序化工作表》和《月度工作顺序化工作表》（见表1和表2），并发布执行。
1.3 调整控制阶段
对执行中存在的问题进行调整、充实、完善，工作项目量化到人，同时提出要求。修订经济责任制，加大监督管理和考核力度，确保各项工作落到实处。
表1 年度顺序化工作表
执行日期<?namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" ?>
工作项目
工作内容
执行标准
责任人
允许宽容天数
备注
提前
推迟
1月1～
10日
1年度工作总结
1安全生产总结
2设备运行情况
对照年度计划，局年终总结的要求及本班组情况
班长
5天
5天
2春节值班工作安排
1春节排班
2春节消防安全保卫工作
3节前备品备件检查
各变备品备件定额表
班长
材料工器具管理员
5天
5天
3消防设备检查
1灭火器检查、称重
2消防箱、消防泵、龙头检查
（1）（1）消防管理标准