安全，是电力企业生产的条件和基础。安全工作无小事。笔者认为，在安全管理中，以下６个方面的不等式还需引起我们正视。
1、安全第一≠安全唯一
在认识观念方面，过去较长一个时期，把安全第一等同于安全唯一。如把长周期安全运行天数作为考核工作业绩的重要内容，并为此弄虚作假、隐瞒事故、追求形式、不惜代价等等。前些年关于安全与效益的“中心”地位争论也便是这种观念遗传所致，安全是基础，效益是目标，当前尽管已明确了这样的认识，但长期形成于人们头脑的旧习仍需时时注意，警惕反弹。
2、抓得紧≠做得实
在管理手段方面，存在着上紧下松、形式主义、手段单一、应付做秀等安全管理工作中的“顽症”。多年来，企业安全管理工作中长期坚持的冬查春检、班组安全学习、事故快报学习、反事故演习等等传统手段，因形式僵化、内容繁琐、与实际关联不紧密等原因，职工的“抗体”逐渐增强，上有政策、下有对策，各种应对措施和花样层出不穷，甚至出现了安全学习记录超前做好，坐等检查的事件。这些固然与部分干部职工的认识有关，但各级安全管理部门也是否应该从管理手段上分析，查找原因。
3、严处罚≠严管理
重奖重罚一直是安全管理工作的重要方法之一。但处罚仅仅是一种方法而已，是否真正能起到警示和教育作用呢？为了逃避处罚，各种隐瞒事故、推诿责任的事屡见不鲜。通过严处罚，达到严教育和严管理，这种方法和目的的统一上应避免“以罚代管”的简单做法。
4、存在≠合理
安全管理工作机制应随着企业改革发展的形势和职工素质的提高而不断改进创新，传统的管理机制不完全适应当前的实际，存在不一定合理。安全管理工作的主体和客体是人，因此安全管理工作应更加探索以人为本的模式，突出有“人情味”的管理机制。
5、长周期≠长安全
安全工作包含着许多方面的因素，包括一些不确定因素和偶然因素，因此安全工作的绩效评价不应只以表面简单的现象来衡量，长周期安全运行不能说明安全工作万无一失。以平常心和责任心对待安全工作，从安全工作的过程管理和职工对安全工作的主动意识来认识评价，或许也是安全管理工作绩效评价的一种方法。
6、高投入≠高效益
长期以来，出于对安全工作的重视，企业对安全工作的投入是不计成本和效益的。当前企业以经济效益为主，因此在安全工作中也应重视投入和产出的关系问题，这样对改变传统观念，提高安全管理工作的效益，促进企业经济效益的提高有显而易见的好处。
1、安全第一≠安全唯一
在认识观念方面，过去较长一个时期，把安全第一等同于安全唯一。如把长周期安全运行天数作为考核工作业绩的重要内容，并为此弄虚作假、隐瞒事故、追求形式、不惜代价等等。前些年关于安全与效益的“中心”地位争论也便是这种观念遗传所致，安全是基础，效益是目标，当前尽管已明确了这样的认识，但长期形成于人们头脑的旧习仍需时时注意，警惕反弹。
2、抓得紧≠做得实
在管理手段方面，存在着上紧下松、形式主义、手段单一、应付做秀等安全管理工作中的“顽症”。多年来，企业安全管理工作中长期坚持的冬查春检、班组安全学习、事故快报学习、反事故演习等等传统手段，因形式僵化、内容繁琐、与实际关联不紧密等原因，职工的“抗体”逐渐增强，上有政策、下有对策，各种应对措施和花样层出不穷，甚至出现了安全学习记录超前做好，坐等检查的事件。这些固然与部分干部职工的认识有关，但各级安全管理部门也是否应该从管理手段上分析，查找原因。
3、严处罚≠严管理
重奖重罚一直是安全管理工作的重要方法之一。但处罚仅仅是一种方法而已，是否真正能起到警示和教育作用呢？为了逃避处罚，各种隐瞒事故、推诿责任的事屡见不鲜。通过严处罚，达到严教育和严管理，这种方法和目的的统一上应避免“以罚代管”的简单做法。
4、存在≠合理
安全管理工作机制应随着企业改革发展的形势和职工素质的提高而不断改进创新，传统的管理机制不完全适应当前的实际，存在不一定合理。安全管理工作的主体和客体是人，因此安全管理工作应更加探索以人为本的模式，突出有“人情味”的管理机制。
5、长周期≠长安全
安全工作包含着许多方面的因素，包括一些不确定因素和偶然因素，因此安全工作的绩效评价不应只以表面简单的现象来衡量，长周期安全运行不能说明安全工作万无一失。以平常心和责任心对待安全工作，从安全工作的过程管理和职工对安全工作的主动意识来认识评价，或许也是安全管理工作绩效评价的一种方法。
6、高投入≠高效益
长期以来，出于对安全工作的重视，企业对安全工作的投入是不计成本和效益的。当前企业以经济效益为主，因此在安全工作中也应重视投入和产出的关系问题，这样对改变传统观念，提高安全管理工作的效益，促进企业经济效益的提高有显而易见的好处。