近年来，随着公司施工规模的不断扩大，大量协作单位开始涌入，其承担的工程量在公司产值中占的比重也越来越大，现在几家大的协作单位在公司主业中已起着举足轻重的作用。但是，随着国家安全考核标准的提高，如何对协作单位实施有效的安全管理，成为摆在我们面前的重要课题。
“亲情化安全管理模式”作为一种新的管理思路，越来越为大多数人所接受和认可。那么到底何谓“亲情化安全管理模式”呢？可以说，我们平常所提到的“亲情化安全管理模式”，尚未成为一种成熟的管理理论，更多的还是停留在管理人员的口头上。
依笔者所见，“亲情化管理”这种先进的管理理念，如果运用得当，将带来巨大的安全效益，而且随着社会的发展进步，这必将成为一种潮流和趋势。可是，怎样去科学地理解“亲情化管理”，并能正确运用这种管理手段，这里面大有文章可作。
“亲情化管理”的最终目的，用八个字来概括就是“保证安全、促进双赢”。具体到实际工作中，就是要求我们应积极主动地对协作单位进行（免费的）人性化的安全培训，晓之以理，动之以情，帮助他们掌握安全知识，提高安全操作技能；在日常安全管理工作中尊重协作单位人员，把他们当作自己的职工一样，以平等的态度对待他们，不但不能刁难他们，还要主动替他们着想，尽最大可能为他们排忧解难，进而促使协作单位主动做好安全工作，达到人人遵章守法的理想境界。当然，物极必反，凡事都有两面性，在实施“亲情化管理”的同时，我们也应清醒地看到，如控制不好尺度，好事就有可能变成坏事，换句话说，关爱不等于溺爱，溺爱就是祸害，关键在于把握好一个“度”字。
我们知道，协作单位的最终目标或者唯一目的就是为了获取经营利润，并且是尽可能地使利润最大化。他们的这个目标与协作单位施工人员的个人安全需求产生了矛盾。工人出来打工，最关心两个事：工资要有保障，安全也要有保障。而协作单位则是靠“挖掘内部潜力”，通过降低工人待遇，增加劳动强度，延长劳动时间，降低劳动保护标准，从而达到提高利润的目的。这样势必加大工作环境的风险程度，而工人为了能获得更高的工资，只有加大工作量，这就容易忽视个人安全，冒险施工，带来事故隐患。
因此，我们要通过设置硬性安全工作标准，采取安全管理与经济奖惩相结合的管理手段。而且由于电建行业具有和其他行业不同的高危险性，我们的安全管理工作本来就具有一定的强制性，这就更需要我们把“亲情化管理”建立在保证协作单位行为合法的基础上，合法后才能考虑合理、合情。对那些不服从管理、不能保证安全施工的协作单位，绝不能迁就，更不能对他们产生依赖心理，这是亲情化管理的底线。须知，安全是企业发展的根本保障。亲情而不私情，协作而不依赖，这才是我们实施亲情化管理的原则。
