电力系统的安全运行，很大程度取决于能否把握好运行工作中的安全关，而变电所作为系统的骨架，一旦发生故障，轻者影响对用户的正常供电及设备损坏，重则导致电力系统振荡或瓦解，造成大面积停电，对国民经济建设和人民生命财产安全构成威胁，因此必须坚持"安全第一，预防为主"的方针，切实保证变电所的安全运行，变电所的安全运行最重要的两项工作就是操作和事故处理，前者很大程度取决于规程制度的执行情况，而后者则由于事故的突发性及不可预见性给运行人员带来相当大的考验。正确处理变电设备事故是控制事故扩大和减少危害的基本措施，这里我们着重讨论一下影响事故处理的几个因素。
根据江门电力局变电所现场组织的历次反事故演习的情况分析，结合日常的运行工作，可以总结为以下五个方面，笔者就此进行探讨，希望籍此起到一定指导作用。
1 值班长的组织指挥能力
值班长有好的组织指挥能力是关键。由于事故往往是突发性的，在事故发生时值班员很容易就会出现一种不知所措的感觉，能否很快地正确判断，与各人的业务水平，反应能力，实际经验有很大关系，而值班长作为一个班的领头人，是整个班的灵魂，在这种情况下，就应突出其"中心"作用，此时一声正确的号令就能将全班人员唤醒，指挥众人各司其职，迅速控制事故范围，恢复受影响设备送电，最大限度地降低事故损失，相反如果值班长经验不足，或管理水平不高，就会自乱阵脚，整个局面将会陷于群龙无首，而造成事故处理不及时，甚至扩大事故。很多事例证明，在运行中的重大事故处理过程中，如果没有统一的组织指挥，整个局面将是一盘散沙，此时作为值班长对事故征象的判断，关键操作处理的决断，人员搭配和安排等许多问题都要进行全盘的考虑，这就既要考验他的技术水平，又要考验他的组织指挥能力，因此值班长在日常工作中就必须注重组织指挥能力的培养和加强，最近从变电所参加反事故演习的两个班的表现就是一个很好的例证，一个班由于值班长组织能力强，在班中威信高，事故处理时有条不紊，能迅速处理事故而受到表扬；而另一个班由于值班长不够注重培养组织指挥能力，在事故中就如少了一个指挥官，人员分工不明确，显得比较忙乱，处理效果不理想而受到批评。
2 班组的整体业务水平
班组的整体业务水平对一个班组事故处理能力的影响是不言而喻的，班组抓现场培训时不但强调熟悉规程，更应注重规程的掌握和正确运用，并注重整体水平的提高。而重大事故的处理需要集体协作，即所谓的"团队精神"，需要每一个班员都行动起来，光靠一两个人是不够的。这就需要平时多提醒人员动脑筋，多想办法，并养成团结合作的集体精神，鼓励技术水平好的人员(如班、站长)大力帮助技术水平低的，在日常工作中多交流，多沟通，使班组技术水平较全面地提高，才能组成一个有"战斗力"的班组，应付各种突发的事故。
3 值班质量
值班质量指的是认真监屏，接班检查，班上检查，值班的精神状态等几个方面，值班质量提高了，事故处理自然能快速反应，因为心目中已对本站运行方式，负荷情况，缺陷处理等情况了然于胸，就能有的放矢地组织处理，不会心慌而自乱阵脚。例如监屏认真了，就能正确全面地把握事故发生时的征象，接班检查认真到位了，则能留意或及时发现设备缺陷，变事故不可预见为可预见，从而将之消除于萌芽之中，这在运行工作中已经得到验证。
4 执行规程制度的情况
事故处理过程必须严格按规程执行，规程是用教训和鲜血写成的，其保证安全所起的作用是非常重要的。而在事故发生的情况下隔离故障点的操作处理很多，现场不可避免地很忙，这时就一定要做到忙而不乱，将规程制度牢记于心，严格遵守规程，决不可因任务多，操作忙而出现违反规程的事或成为借口，在这方面因为忙乱而忽略规程制度最终导致事故扩大的事例实在太多了，大量通报的事故都证明了不合规程条件下工作和习惯性违章是引发事故和扩大事故的主要原因，我们要认真吸取教训，所以说严格执行规程制度是安全运行的保障。
5 事故预想在事故处理中的实现
事故预想就是平时预先有针对性地设想好特定的事故发生时，全体人员应如何快速反应，正确处理而做的一项工作，是防范事故的一项有力措施，是"居安思危"的一种体现，也是增强事故应变能力的一种有效的培训手段，其重要性也是全体运行人员应认识到的，运行人员应以班组为单位，根据设备的运行情况，缺陷发展，天气突变等条件做好各种情况下的事故预想，使全班能通过进行事故预想而统一认识，互相协作，那么在真的出现事故时自然就能配合默契了。
总之，运行班组能围绕上述五个方面来加强工作，在处理变电设备事故时，就能保持清醒的头脑，根据故障现象判断事故原因，正确处理，从而在日常工作中不断提高自身分析处理事故能力，进而使整体的运行水平得以提高。
根据江门电力局变电所现场组织的历次反事故演习的情况分析，结合日常的运行工作，可以总结为以下五个方面，笔者就此进行探讨，希望籍此起到一定指导作用。
1 值班长的组织指挥能力
值班长有好的组织指挥能力是关键。由于事故往往是突发性的，在事故发生时值班员很容易就会出现一种不知所措的感觉，能否很快地正确判断，与各人的业务水平，反应能力，实际经验有很大关系，而值班长作为一个班的领头人，是整个班的灵魂，在这种情况下，就应突出其"中心"作用，此时一声正确的号令就能将全班人员唤醒，指挥众人各司其职，迅速控制事故范围，恢复受影响设备送电，最大限度地降低事故损失，相反如果值班长经验不足，或管理水平不高，就会自乱阵脚，整个局面将会陷于群龙无首，而造成事故处理不及时，甚至扩大事故。很多事例证明，在运行中的重大事故处理过程中，如果没有统一的组织指挥，整个局面将是一盘散沙，此时作为值班长对事故征象的判断，关键操作处理的决断，人员搭配和安排等许多问题都要进行全盘的考虑，这就既要考验他的技术水平，又要考验他的组织指挥能力，因此值班长在日常工作中就必须注重组织指挥能力的培养和加强，最近从变电所参加反事故演习的两个班的表现就是一个很好的例证，一个班由于值班长组织能力强，在班中威信高，事故处理时有条不紊，能迅速处理事故而受到表扬；而另一个班由于值班长不够注重培养组织指挥能力，在事故中就如少了一个指挥官，人员分工不明确，显得比较忙乱，处理效果不理想而受到批评。
2 班组的整体业务水平
班组的整体业务水平对一个班组事故处理能力的影响是不言而喻的，班组抓现场培训时不但强调熟悉规程，更应注重规程的掌握和正确运用，并注重整体水平的提高。而重大事故的处理需要集体协作，即所谓的"团队精神"，需要每一个班员都行动起来，光靠一两个人是不够的。这就需要平时多提醒人员动脑筋，多想办法，并养成团结合作的集体精神，鼓励技术水平好的人员(如班、站长)大力帮助技术水平低的，在日常工作中多交流，多沟通，使班组技术水平较全面地提高，才能组成一个有"战斗力"的班组，应付各种突发的事故。
3 值班质量
值班质量指的是认真监屏，接班检查，班上检查，值班的精神状态等几个方面，值班质量提高了，事故处理自然能快速反应，因为心目中已对本站运行方式，负荷情况，缺陷处理等情况了然于胸，就能有的放矢地组织处理，不会心慌而自乱阵脚。例如监屏认真了，就能正确全面地把握事故发生时的征象，接班检查认真到位了，则能留意或及时发现设备缺陷，变事故不可预见为可预见，从而将之消除于萌芽之中，这在运行工作中已经得到验证。
4 执行规程制度的情况
事故处理过程必须严格按规程执行，规程是用教训和鲜血写成的，其保证安全所起的作用是非常重要的。而在事故发生的情况下隔离故障点的操作处理很多，现场不可避免地很忙，这时就一定要做到忙而不乱，将规程制度牢记于心，严格遵守规程，决不可因任务多，操作忙而出现违反规程的事或成为借口，在这方面因为忙乱而忽略规程制度最终导致事故扩大的事例实在太多了，大量通报的事故都证明了不合规程条件下工作和习惯性违章是引发事故和扩大事故的主要原因，我们要认真吸取教训，所以说严格执行规程制度是安全运行的保障。
5 事故预想在事故处理中的实现
事故预想就是平时预先有针对性地设想好特定的事故发生时，全体人员应如何快速反应，正确处理而做的一项工作，是防范事故的一项有力措施，是"居安思危"的一种体现，也是增强事故应变能力的一种有效的培训手段，其重要性也是全体运行人员应认识到的，运行人员应以班组为单位，根据设备的运行情况，缺陷发展，天气突变等条件做好各种情况下的事故预想，使全班能通过进行事故预想而统一认识，互相协作，那么在真的出现事故时自然就能配合默契了。
总之，运行班组能围绕上述五个方面来加强工作，在处理变电设备事故时，就能保持清醒的头脑，根据故障现象判断事故原因，正确处理，从而在日常工作中不断提高自身分析处理事故能力，进而使整体的运行水平得以提高。