华电集团福建省第一家流域重组的公司——金湖电力公司，自重组以来，高度重视安全生产工作，全力构筑企业安全文化。
文化搭台 扎实安全之根
要确保安全发电工作可控在控、长治久安，就必须有一整套完善的文化管理机制。在长期的安全生产实践中，该公司通过调整管理格局、理顺工作关系、加大管理力度，根据流域公司管理模式与大公司小电厂模式探索与实践，形成有序、高效的安全管理工作运行机制，使安全管理走上规范化、制度化的轨道。
以人为本，从职工的安全意识入手，培育具有“金湖电力”特色的安全文化，为营造安全与人、安全与设备、安全与环境和谐相处的氛围，教育职工将安全生产与企业的长远发展和社会稳定密切联系，使“关爱生命、远离违章”的观念在职工中深入人心。几年来公司坚持在新年第一天就召开安委会会议，部署安全工作，从年初就敲响安全生产的警钟，把安全思想教育贯穿于全年工作的始终，落实到各项工作的全过程。
在“责任”二字上做足文章，从公司到所属各分厂、班组，层层签订安全目标责任书，不仅生产岗位人员安全责任明确，而且专业管理人员也按照各自职责要求挂钩落实责任，各层面、各岗位的安全目标明确、责任清楚、考核到位，形成了自上而下的安全生产责任体系。
设备的健康运行，是电力企业安全生产的基石，是提升企业效益的保障。为此，该公司除了投入大量的物力、财力，大力进行遗留缺陷处理，淘汰旧设备，全力避免一切不安全因素外，还着力抓好职工对设备维护的安全教育。目前已解决了公司所属范厝电厂#2机定子绕组故障、良浅机组水导油槽甩油等影响设备安全发电的隐患。
文化推进 夯实安全基础
长期以来，该公司强化以人为本的思想，始终把提高职工文化素质作为安全生产工作和构筑安全文化的一项重要任务来抓。公司充分利用“安全活动月”“安全活动周”等时机，组织学习《安全生产法》等安全法规，强化职工安全意识。
加强上岗培训和技能考核。对新上岗的职工实行严格的岗前培训，经考试合格后方能上岗；进行理论培训与现场实际操作技能考核，使全公司青工的安全意识和业务能力有了明显提高。目前已举办了30多场专业知识讲座，参加培训的达1348人（次），进一步营造了学知识、学技术的良好氛围。开展知识竞赛活动，认真组织反事故演习，定期对运行和检修人员进行专业培训，进一步提高了职工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。举行一年一度的安全规程考试，要求职工参考率达到100%，对考试不合格者予以严肃处理，激发了干部职工学业务、钻技术的内在动力，真正实现了从“要我学”到“我要学”的转变，促进了企业安全生产工作的良性循环。
公司连续开展了五届“安康杯”竞赛活动，2003年此活动以辩论赛的形式开展。针对“安全生产是否主要靠重奖重罚”、“在电力生产过程中的人身安全是否主要靠自己”、“安全与生产孰先孰后”的3个辩题展开了辩论。辩论赛给参赛辩手和观众上了一堂生动的安全教育课，使大家深深认识到，安全是生产之根本，只有生产安全所有的一切才有保证。
通过组织各种技术比武、主题培训月、经验交流会等活动，提高职工素质。使其在日常操作中能够做到熟练、规范、一丝不苟。通过组织全员参与的征集“安全文明警句”，合理化建议、“劳动者风采”职工摄影作品征集等活动，营造良好的精神文明环境，烘托了安全文化氛围。同时，该公司还把职工的安全文明警句制作成条幅悬挂上墙，将职工精神制成大字张贴到醒目位置，并开辟了安全漫画走廊，为生产现场的安全管理增添了浓厚的文化气息。
文化提升 构筑安全合力
金湖电力公司始终把安全生产作为头等大事来抓，党政工齐抓共管，该公司领导在新年安委会会议上提出了“更高、更严、更好、更扎实”的新年工作基本要求。公司坚持重大作业现场领导到场、一般工作现场安全监察人员到场，对现场安全、技术指导与监督实施全过程管理，及时制止习惯性违章，严格按章作业，消除不安全隐患。对于季节性的安全大检查，有布置、有措施，狠抓落实，从不走过场。这对安全生产起到监督保证作用。全公司从上到下形成了反应快捷、雷厉风行的安全工作作风。
公司领导班子带领有关部门人员在公司所属4个电厂召开了现场交流会，总结重组以来安全生产等各项工作的经验，交流职工思想动态，分析存在问题，现场疏导安全生产等各方面的意识矛盾和思想偏差，将反映的情况在现场做了落实，对安全生产工作起了很好的促进作用。
开发了《流域公司安全管理信息系统》。该公司将现有的安全管理模式，设置为互动式网上安全教育室、安全性评价、整改项目、危险点预控等13项内容，实现安全管理数字化、网络化。同时，实施“双标认证”，引入ISO9000-2000国际质量管理认证体系，并已于2003年12月通过认证，引入OHSMS职业安全健康管理认证体系，并于2004年4月通过认证。
安全生产关键在于管理，而管理的好坏关键在于管理者的工作作风。公司在坚持全面推行安全逐级负责制的基础上，在机关部室中开展了“跟班运行，驻厂夜访”活动，机关部室职工人均每年1次利用周末的休息时间，与一线员工同乘车、同吃住、同值班。促进了机关人员与生产人员之间的换位思考，加深了解沟通。
文化创新 激发安全动力
2003年是该公司全面推进创新工作的一年。公司着力开发电力安全网络游戏，提高职工对规程制度学习的积极性。该游戏将《安全生产法》、《电业安全生产工作规程》、《电力设备典型消防规程》、《防止电力生产事故的二十五项重点要求》、《电业生产事故调查规程》的内容改编为游戏脚本，以网络游戏的形式开发出来，在虚拟电厂中实现，用于班组的安全学习。职工通过电脑仿真演练，体验违章发生事故遭受的惨痛代价，达到记忆深刻的目的。让员工在游戏中学习、在游戏中演练、在游戏中记忆、在游戏中评价，这种形式受到职工的普遍欢迎。
开展查找危险点和隐患活动。发动每一位员工寻找危险点，形成危险点资源库，对安全死角建立防护措施，在上面挂危险点牌，分析可能发生的事故、明确需要采取的预控措施、警告违章者将接受严厉处罚，达到安全无死角的效果。
今年5月22日，该公司所属良浅水电厂将迎来安全生产10周年纪念日。该厂认为安全生产的关键在于树立良好的安全责任意识，而班组是企业的基础单元，是安全工作的落脚点和出发点。为更好地珍惜和把握来之不易的安全成果，良浅水电厂创新思路，开展了以生产班组、职工个人为单元的群众性安全评价，实现了由行政指令性到自主管理式的大转变。到5月12日，班组共发现63项安全问题，内容涉及生产设备、作业环境和劳动安全等方面。通过班组自主式安全评价，不仅提升了职工安全活动责任意识，而且让职工在团队工作中建立了一种良好的支持他人工作的作风。在自主管理中，班组间相互排查，自查自纠，边检查边整改，及时解决发现的问题。
始终围绕安全生产大局，从抓好班组管理的三个理念入手，建立了以人为本的设备健康卡制度和二个合拍的安全工作法则，一是抓设备“110”联动消缺管理与职工业务素质提升的合拍，达到提升职工队伍素质和改善设备运行工况的目的；二是抓好闭环办事原则与职工安全保护意识提升的合拍，有效地提升了设备的健康水平。
安全文化以它特有的养分滋润着职工，职工也在实践中不断丰富着安全文化。金湖公司领导深深意识到，只有加强安全文化的创新建设，切实解决安全生产中的问题，才能使安全工作，一步一个脚印地扎实推进，不断攀登安全生产的新高峰。在公司全体员工的共同努力下，公司于2003年荣获福建华电系统2003年安全生产先进单位、2003年度“安康杯”竞赛优秀组织奖单位。
