考察我们以往发生的事故，其主要原因来自于违章，俗称“三违”现象，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。做为电力工作者，我们深深懂得安全责任重于泰山，必须要认真研究其形成的原因，寻找防范策略，致力克服“三违”现象，杜绝各类大小事故发生，以确保企业安全生产，提高企业经济效益。
一、“三违”现象形成的主要原因：
１、安全宣传教育力度不够。部分职工的思想意识中对“三违”造成的危害性没有引起足够重视，甚至抱着麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，对违章造成的后果没有引起高度重视，安全意识薄弱，这反映出企业对职工的安全宣传教育力度不够。
２、安全管理制度不硬。有些企业管理制度虽然制定了，但其仅在表面上而已，有制度不执行，现行制度不落实现象存在。有些领导在“三违”事故上，不照章办事，人情网较广，舍弃企业制度，久而久之，造成职工无视各种制度、法律，最终导致违章违纪。
３、安监工作不力，安全管理环节薄弱。企业领导对安监机构没有足够重视，在人员，经费上没有落实，致使安全监督者没有权力管理生产部门，生产一线的人员不理会这些有名无实的工作人员，久而久之，生产人员的违章行为不断流露，违章行为无人管、不敢管。
４、素质差下。生产一线的管理人员，特别是班组管理者，由于多种因素，造成本人整体素质较差，安全意识淡薄，在生产过程中，重生产轻安全，重完成工作任务轻安全监督管理，尤其是管理人员对安全知识不精，对《安规》、《安全生产法》一知半解，对工作中出现的违章行为不加以更正纠错，任其行事。还有些班组长，专横独断，安全意识不强，权力味道较浓，常常喝三吆四违章指挥、违章作业。
二、杜绝“三违”形象的主要策略：
１、加大宣传力度，强化安全教育。一方面利用企业内部刊物进行安全话题为主的思想交流，利用橱窗、广播等宣传媒体大力宣传安全知识，另一方面举办安全学习班，让一线职工学习安全知识、安全规程、安全规章制度，分析事故案例，做到安全知识人人皆知，安全警钟常敲常鸣。
２、坚持做到有章必依、违章必究，用制度制约“三违”现象发生。在日常管理工作中，对发现“三违”违者要重罚重惩，对安全管理好的要予以重奖，致力克服人情网、关系网，使各项制度健全、翔实、实用，由原有的“人管人、挣死人”的现象形成以制度约束人的管理模式。
３、投入人力物力，使安监工作振起威力。这就要企业领导放权力给安监人员，拨付一定的安全管理资金，使安监机构，人员经费落实到每个部门，安监人员坚持经常到一线，了解安全工作情况，查隐患，找缺陷，彻底将事故隐患消灭于萌芽状态之中，真正做到尽到职责。
４、提高安全管理人员的管理水平。企业领导应合理配备安全管理人员，严禁无知识、无文凭的人员充斥到管理岗位上，特别是对现有人员加以培训，让他们正确熟练掌握《安规》《安全生产》等相关法律法规，提高他们的安全意识和管理水平，在日常工作中能够正确把握自己的权力，正确发挥自己的胆识和才能，严禁违法违纪现象在自己身边发生。
一、“三违”现象形成的主要原因：
１、安全宣传教育力度不够。部分职工的思想意识中对“三违”造成的危害性没有引起足够重视，甚至抱着麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，对违章造成的后果没有引起高度重视，安全意识薄弱，这反映出企业对职工的安全宣传教育力度不够。
２、安全管理制度不硬。有些企业管理制度虽然制定了，但其仅在表面上而已，有制度不执行，现行制度不落实现象存在。有些领导在“三违”事故上，不照章办事，人情网较广，舍弃企业制度，久而久之，造成职工无视各种制度、法律，最终导致违章违纪。
３、安监工作不力，安全管理环节薄弱。企业领导对安监机构没有足够重视，在人员，经费上没有落实，致使安全监督者没有权力管理生产部门，生产一线的人员不理会这些有名无实的工作人员，久而久之，生产人员的违章行为不断流露，违章行为无人管、不敢管。
４、素质差下。生产一线的管理人员，特别是班组管理者，由于多种因素，造成本人整体素质较差，安全意识淡薄，在生产过程中，重生产轻安全，重完成工作任务轻安全监督管理，尤其是管理人员对安全知识不精，对《安规》、《安全生产法》一知半解，对工作中出现的违章行为不加以更正纠错，任其行事。还有些班组长，专横独断，安全意识不强，权力味道较浓，常常喝三吆四违章指挥、违章作业。
二、杜绝“三违”形象的主要策略：
１、加大宣传力度，强化安全教育。一方面利用企业内部刊物进行安全话题为主的思想交流，利用橱窗、广播等宣传媒体大力宣传安全知识，另一方面举办安全学习班，让一线职工学习安全知识、安全规程、安全规章制度，分析事故案例，做到安全知识人人皆知，安全警钟常敲常鸣。
２、坚持做到有章必依、违章必究，用制度制约“三违”现象发生。在日常管理工作中，对发现“三违”违者要重罚重惩，对安全管理好的要予以重奖，致力克服人情网、关系网，使各项制度健全、翔实、实用，由原有的“人管人、挣死人”的现象形成以制度约束人的管理模式。
３、投入人力物力，使安监工作振起威力。这就要企业领导放权力给安监人员，拨付一定的安全管理资金，使安监机构，人员经费落实到每个部门，安监人员坚持经常到一线，了解安全工作情况，查隐患，找缺陷，彻底将事故隐患消灭于萌芽状态之中，真正做到尽到职责。
４、提高安全管理人员的管理水平。企业领导应合理配备安全管理人员，严禁无知识、无文凭的人员充斥到管理岗位上，特别是对现有人员加以培训，让他们正确熟练掌握《安规》《安全生产》等相关法律法规，提高他们的安全意识和管理水平，在日常工作中能够正确把握自己的权力，正确发挥自己的胆识和才能，严禁违法违纪现象在自己身边发生。