我们电力建设单位的施工项目是整个企业的生存中心，而生存中心的重点是控制整个施工项目的成本支出，而施工项目的成本中心是材料成本。材料成本在建筑安装工程的造价中占有很大比重，要控制好施工项目的成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。降低施工项目的材料成本就必须从节约工程材料抓起。
电气安装工程材料有主要材料与辅助材料之分；电气维护的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料管理的难度。所以，节约施工材料可以在如何提高施工估料的准确性、降低材料消耗、杜绝材料浪费、减少库存积压几个方面入手，从而达到节约工程成本、提高经济效益的目的。
1.施工估料：工程师要认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。图纸会审工作是做好施工估料的第一步，根据施工图纸能准确地计算出所需的材料、配件。不只是施工用主要材料，所有辅助材料的估料也必须有计算依据和计算过程，这样施工估料才能把好现场材料管理的第一关。
2.运用材料ABC分类法进行估料审核：现在很多建筑安装施工企业都运用了这种材料ABC分类法进行估料审核，这里我们也不妨借鉴一下。什么是材料ABC分类法呢?根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的材料称为A类材料；对资金占用少、需用量小、比较次要称为C类材料；对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材称为B类材料。A类必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确；C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制； B类材料估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
3.在做好技术交底同时做好用料交底：就电气安装工程而言，其主要有设备安装，照明管敷设，电缆敷设等制作安装。同时，由于施工项目的不同、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了充分了解施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图告知给现场本单位的施工材料管理人员，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
4.周密安排周、月要料计划，执行限额领料：根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是降低库存、防止错发、滥发等无计划用料，从源头 上做到材料的“有的放矢”。
5.及时、完整的办理领料手续：领料人和材料管理人员要严格履行出库手续。班长、技术员要准确把握工程进展情况，不断提高协调能力和预测能力，正式工程用材班长、技术员要提前告知材料员用料，开据领料单，主管领导签字后方可出库；而电气维护的工作本身就是一项突发事件多，情况紧急的工作，由于当前全现场（三公司和天津电建）的电气维护都由咱们公司的电气工程处承担，加上可以和老爷车相媲美的大型机械（塔吊、两台龙门吊、两台631，一台23B）的电气维护，工作量大，人员紧缺，在处理突发事件用料问题，为了不耽误现场施工，如果不能马上填写领料单，可以和领导及时用现代化的通讯手段沟通，材料员一定要在第一时间做好用料的规格数量的记录，待突发事件处理好后及时完善领料手续。
6.认真处理边角余料的回收：边角料的回收是施工材料成本控制不可忽视的最终环节。对边角料的材质进行分别回收堆放，以便再加利用。
综上所述，我们锦州项目部电气工程处的施工材料管理主要是从“量”上做文章。从领导到工人，只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的用料手续，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。
