在电力企业，安全生产是一个老生常谈的话题。但为什么安全工作天天讲，至上而下花大力气时时抓，安全事故却仍然频频发生？笔者认为，这里牵扯到一个换位思考的问题，也牵扯到一个强令作业的话题。
作为工作、生产、生活在企业一线的员工，笔者不止一次体验到“强令作业”对员工生命安全所构成的威胁有多大。也从学习的《事故简报》中发现，有不少的安全事故，都与基层管理者的“强令作业”有着千丝万缕的关联。
“强令作业”是一个危害性极大的工作方式，往往会导致意想不到的突发安全事故发生。作为基层管理者，固然不能因为怕工作中出事故，而将该干的工作放置不干；但最起码应在安排工作任务前，考虑到工作中可能发生的不安全隐患，尽量做到百密而无一疏。如果明知某项工作不可为而强行为之，肯定是有百害而无一利的。干工作固然重要，但工作任务安排下去后，下属提出可能发生的安全隐患，甚至当众驳了“面子”的时候，作为基层管理者，就需慎思，不妨来个“换位思考”，把自己放在作业人员的角度，想想如果此项工作由自己去干，结果到底会怎么样？应避免简单地为了“面子”而下令强行作业。工作中不发生事故，固然皆大欢喜；一旦发生事故，作为基层管理者，就很有可能会丢尽“面子”的。
所以，作为基层管理者，能在安全与生产这个“天平”上设身处地地“换位思考”是很重要的，这个做法会时刻提醒你“安全大于天”的道理，避免安全生产工作中许多不该发生的事故。唯有如此，员工的生命安全才不会受到不必要的威胁，国家和企业的经济损失也会降低到最低限度，而管理者的名利、“面子”、“位子”都可以保全。
因此，“换位思考”应成为基层管理者们在抓安全生产工作中的“座右铭”。
