在华能湖南分公司2014年工作会议上，张建林总经理作了题为“务实进取、创新领先，全力完成年度四大绩效目标”的工作报告。通过学习和研读报告，我感觉：工作报告即是一份务实的报告、更是一份创新的报告；工作报告务实总结了2013年湖南区域的工作和亮点、客观分析了存在的问题和短板、创新提出了2014年工作要求、任务和措施；工作报告充分体现了华能“彰显责任、勇于创新、保持领先”文化的精髓。
要求和任务已清晰和明确、思路和措施已制定和出台，接下来就是我们华能湖南人践行“务实进取、创新领先”，也是我们基层企业责无旁贷的责任。作为分管安全生产工作的副厂长，我应该也决心义不容辞的担当起岗位职责范围的责任，不负嘱托、不辱使命、尽职尽责、尽心尽力做好本职工作。
就张总的报告，结合对岳阳电厂安全生产工作的一点点肤浅的认识和个人实际情况，我谈谈几点体会：安全生产工作千头万绪、博大精深，篇幅所限我这里不能面面俱到，只谈谈我的体会和需要提高、改进、加强的地方。
一、务实做好安全生产工作的体会
（一）务实工作的重要性
“务实”是讲究实际、实事求是，这是中国农耕文化较早形成的一种民族精神。孔子不谈“怪、力、乱、神”，就已把目光聚焦在社会生活上；王符的《潜夫论》说：“大人不华，君子务实”；王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分”；习总书记的“空谈误国、实干兴邦”，这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。务实就是实实在在地干，扎扎实实地干，不空谈、不虚夸，即踏踏实实地对待学习、工作和其他任务。“务实进取、创新领先”就是这些思想在华能湖南区域的弘扬。
安全生产工作是我们的“第一责任，第一工作，第一效益”，我们唯有用务实的态度、务实的方法、务实的措施、务实的行动、务实的工作，才能做好这一工作。反之如果是务虚、空谈、虚夸就根本做不好安全生产工作。所以我们要切实提高“务实”对做好安全生产工作极端重要性的认识，而且要入脑入心、根深蒂固。
（二）遵章守纪的必要性
安全生产靠什么？我认为靠“遵章守纪”，也就是靠“制度的刚性执行”。一是刚性执行“本质安全规范文件”和“各类安全规程”，打击违章，才能确保人身安全和设备安全；二是刚性执行“运行规程”，打击违章操作，才能确保机组安全稳定运行；三是刚性执行“检修技术与风险控制文件包”和“检修规程”，打击违章作业，才能确保检修和维护质量；四是刚性执行“外包工程（项目）管理办法”，规范外包工程管理，才能确保外包工程（项目）安全和质量；四是刚性执行“设备试运管理规定”，禁止盲目抢进度，才能确保试运工作安全；六是刚性执行“各岗位人员到位标准”，做到凡事有人监督，才能管控现场作业行为。正所谓：安全源于遵章守纪、事故出自违章违纪。
（三）完善制度的紧迫性
前面谈到了“遵章守纪”的重要性，“章、纪”就是我们的制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是“章、纪”即规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它能降低甚至消除我们的“安全风险”，保证我们良好的生产秩序，是我们做好安全生产工作的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。
一直以来我们建立了一套全面的制度，我们的事业才得以不断进步。但随着华能和我厂事业的不断发展、新技术新工艺新设备的不断采用，原来的制度就需要不断地更新和完善。本安体系文件的建立就是股份公司推行的一套完整的适用的制度体系，股份公司也要求我们今年完成体系建设，我们充分认识完善制度的紧迫性和重要性，我们要以此为契机，全面更新和完善我们的制度，用它来保证我们的安全生产工作。
（四）队伍建设的重要性
“人才队伍”包括干部队伍、专业技术人员队伍、技能操作人员队伍，我这里所要谈到的“人才队伍”是指技术人才（专业技术人员队伍、技能操作人员队伍）队伍。
随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，信息时代又接踵而至。人才已经成为一种重要的战略资源。人才资源是企业的第一资源，人才开发是企业发展的第一要素，是企业发展的根本保障，人才资本是决定企业综合竞争力的第一资本。人才在企业的发展中，起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。
我们华能的事业要稳定、要发展、要立于不败之地、要处于领先地位同样需要人才，而且需要大量优秀人才。随着华能事业的不断做强做大、华能发展的又好又快，人才队伍建设的重要性无容置疑。集团的“人才队伍建设中长期规划（2012-2020）”、人才强企战略、“高级专业技术人才选拔管理办法”和“高级技能人才选拔管理办法”、张总提出的“抓三基、强根本”等文件措施的出台和落实都是加强人才队伍建设的具体体现。
岳阳电厂同样如此，我们需要人才，我们的安全生产需要人才、我们的持续发展需要人才、我们的各项工作需要人才，没有人才我们会寸步难行，所以我们要常抓不懈的做好人才队伍建设工作。
我认为我们应当采取如下措施：一是创新建立人才培养机制、注重创建机制的适用性。坚持正确的用人导向，大张旗鼓地宣扬、重用人才，真正使想干事的有机会、能干事的有岗位，干成事的有地位，如厂内专家队伍的培养和建立等；二是创新建立人才使用机制，统筹各层次人才的协调发展对各个岗位人员的使用，打破条条框框限制，实行公开选拔、自由申报、择优聘用、竞争上岗。把各岗位的标准公开、指标公开、名额公开、选拔办法公开、选拔结果公开。打破岗位终身制，对各岗位人员的综合表现，要进行定期评价。根据在岗期间的业绩，参照规定的标准，进行公正评价，既可破格提岗，也可降岗使用。如青年人才队伍和技师队伍的培养和建立等；三是创新建立留住人才机制，实行事业与情感并重的方法留住人才留住心。
二、务实提高安全生产管理水平的体会
安全生产工作没有最好只有更好，安全生产工作只有起点没有终点。我们唯有规范管理、精细工作，用“标准化、规范化、常态化、精细化”为手段，才能务实提高安全生产管理水平，适应新形势、新局面、新目标的要求。
（一）规范管理、精细工作、全面完成2014年安全生产工作总目标
1月22日电厂用“华电岳安〔2014〕1 号文” 的形式下发了《华能岳阳电厂2014年安全生产工作要点》，明确了“2014年安全生产工作总目标”。我们要把安全生产作为“第一责任、第一工作、第一效益”，强化“红线意识、责任意识、服务意识、守法意识”，按照“狠抓安全、严控成本、创造效益、强化管理、争创一流”的工作思路，规范管理、精细工作，全面完成2014年安全生产工作总目标；
