梁子公司为提高供电所安全管理水平，确保完成安全目标，在全公司范围内以班组为单元开展安全大讨论活动，集思广益，广泛收集意见。在此，我将我所配电班、电工组、营业厅三个班组讨论情况汇总如下，并对规范各班组的安全管理提几点个人的建议。
各班组讨论反映的共性问题：员工的安全自我保护意识不强，侥幸心理和怕麻烦的思想严重，安全活动开展效果不明显，员工之间互相提醒安全的意识不强。各班组常见的违章现象及安全问题如下：
配电班常见违章现象
1、工作未办理工作票
2、开工前没有“三交代”
3、工作负责人监护不到位
4、登杆前没有检查根部是否牢固
5、登杆全过程未系安全带
6、上下抛掷工器具
7、不按规定验电和挂接地线
8、没有按要求悬挂安全警示牌和装设遮栏
9、台架上工作未系安全带
10、戴安全帽未系系带
11、完工后未仔细检查接线是否错误（三相四线零火线错接）
12、完工后未检查工器具是否遗漏
13、单人从事施工作业
14、使用绝缘棒、验电、倒闸操作、使用钳形电流表时未戴绝缘手套
15、未断开台区开关直接拉合跌落保险
16、跨越公路架线未设专人持旗看守
17、拆除旧线，没有按规定先撤直线杆两边相导线，后撤中间相导线
电工组常见违章现象
1、梯上作业没有专人扶守
2、开电表箱前没有检查电表箱是否漏电
3、单人进行带电装表
4、使用电锤未戴绝缘手套
5、装表未仔细检查电表接线是否错误（容易出现零火线反接的情况）
营业厅安全方面存在问题
1、营销系统操作完后未退出系统
2、下班后计算机未关机（不仅容易造成计算机损坏，还可能发生火灾）
3、电费发票保管不严
4、受理报装后，对装表人员的提醒不够（提醒装表人员不要一个人去装表）
针对安全管理方面存在的问题，我从提高员工安全意识、开展员工安全培训、开展安全稽查、进行安全奖惩几个方面谈谈自己的想法。
提高员工安全意识方面
员工安全意识不强主要有两种表现：一种是无知者无谓，对安全没有深刻认识；另一种是艺高人胆大，对安全存在麻痹大意思想。为了提高员工的安全意识，我认为，一方面是坚持开好安全活动例会，除了学习事故快报、通报、安全规程外，还可以把《农村电工》作为学习内容，增强学习的活泼性。另一方面是发挥家庭的协助督促作用，请职工老婆、孩子参加安全座谈会，通过家庭成员的参与，提高员工的安全责任。
开展员工安全培训方面
虽然公司多次开展了许多安全培训活动，但两票质量仍然不高、违章现象仍有发生。如何提高安全培训效果？我认为，一是培训应注重互动性，曾经参加供电所所长比赛时，遇到这样一组题目，多媒体播放几段施工短片，然后，让你来找出它存在几处违章。我们在安全培训方面，如果创新培训方式，也制作一些短片，让学员一起来“找岔”，相信员工们印象一定非常深刻。
二是培训应有针对性，对某供电所的人员对两票某项内容填写错误进行了指出，告知正确的填写方式后，并要求学习人员履行签字手续。下次若在该内容还发生错误，可以执行考核，这次培训才能见效果。
三是可以采取“走出去”的培训方式，安排各班组长、业务骨干到先进的兄弟单位取经，闭关自守永远不法知道差距，走出去才能发现自己的不足。
开展安全稽查方面
仅靠公司安监部门稽查基层单位的安全管理工作，能力是非常有限的。若在每个供电所设立一名安全监督协管员，协助安监部门开展培训、督促员工执行安全制度，相应能取得比较好的效果。
目前公司的安全稽查主要是现场稽查为主，要全面地了解供电所的安全管理水平，我认为，可以从现场、基础管理、安全考问三个方面进行全方位了解。
在现场稽查方面，公司稽查人员根据供电所黑板留言掌握施工地点，重点检查施工人员违章情况。在基础管理方面，重点检查《两票》的填写、安全活动例会的开展情况。在安全考问方面，随机抽考供电所对《安全规程》的掌握情况。
进行安全奖惩方面
为了让员工之间形成互相提醒安全的良好氛围，梁子公司规定，在施工现场发现工作班成员违章的，其他成员也将连带扣款。当然，这种方式对提高员工的安全意识是很起效果的。如何更好地发挥安全奖惩的作用？我认为，一方面是在网络上设立安全曝光台，对屡次违章的人员进行曝光，有时，面子比票子更重要；另一方面是对各供电所的安全管理，如两票质量、违章次数等进行排名，对优胜供电所进行奖励，相信能促使供电所进一步重视安全工作。
