通县是首都的卫星城之一，地处京、津、唐交通要道，堪称是首都的“东大门”。改革开放以来，通县地区的经济发展比较迅猛，在全国百名强县中排第十七名。
目前，通县有变电站17座，其中220kVl座，110kV3座，35kVl3座；输电线路201．8公里；配电线路1607．7公里；10kV电缆27．8公里，低压线路3877公里；路灯3780盏，配电变压器3104台271547kVA210kV及以下年售电量5．1亿kW．h抄表总户数16000多户。
为做好通县地区的供用电工作，通县供电局的全体职工在历届局领导的带领下，以“安全第一，预防为主”为指导方针，已连续二十多年没发生人身重伤、死亡及重大设备事故，安全工作有章有法。
一、教育要先行，安全有保证
坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到三个不放松：
1．抓安全思想教育不放松。
安全思想教育是做好安全工作的基础，党政工团要交抓共管，常抓不懈。多年来，凡是上级关于安全生产的文件、指示，我们都认真贯彻并及时交流兄弟单位经验和事故教训。新的安全规程颁布以后，我们用近半年的时间统一组织学习，采用分散和集中相结合、自学和辅导相结合的方式，并清新规程的执笔者给全体职工进行辅导，现场答疑。从而加深了对新安全规程的理解，增强了自我保护意识。
2．抓安全责任制的落实不放松
为保证安全目标的实现，建立了局、工区、班组三级安全管理组织网络，明确各级安全生产第一责任人，签订责任状，使安全工作层层落实，责任明确，奖罚分明。为进一步加强安全工作，各生产岗位都建立了安全责任制，又根据实际制订了“班组一日安全工作十八条”不断增强职工的自我保护意识和严肃安全规范意识。
3；坚持开好“三会”不放松。
一是展会由局领导、生产、安全科、办公室参加的每天早晨的碰头会。这样生产上、安全上的问题得到了及时沟通，发现问题能及时得到解决。
二是生产调度会。生产上有重要的工程或需协调的事情，便召开生产调度会，集思广益、落实职责及任务，树立安全生产一盘棋的思想。
三是安全分析会，安全科定期向局领导和有关工区、解决安全生产中存在的问题。
二、严格检查制度
检查现场安全措施的落实是我们历年安全工作的重点，我们的主要做法是：
1．领导经常深入现场检查，发现问题及时解决。
2．为加强安全工作，我们成立了安全科，并配备专车，专门对全局的安全生产进行经常的、全面的检查指导。
3．针对各班组的工作性质，做好重点检查，变电工区以检查“两票、三制”及严肃值班制度为主，施工班组以检查现场安全措施的落实为主。检查出的问题，根据送章违制的严重程度分别给与警告及扣奖处理。
4．坚持重要或复杂工程领导把关制度。凡遇重要工程、复杂工程或经常不做的工程，都要由安全科同施工负责人共同制订现场安全措施。施工当天，主管领导、安全科长必须到现场把关。遇有变电站的复杂操作，变电工区主任必须现场把关。
三、改革开放后新形势下的安全工作
在改革开放的新形势下，特别是市场经济的冲击，对我局的安全工作产生了一定的影响，如思想不太稳定，个别人产生了不安于本职的思想，对“第二职业”跃跃欲试等，给安全带来了不利因素，无疑这种影响成为当今安全工作的难点。在探索新时期安全工作时，我们的作法是：
1．强化安全意识教育以稳定队伍、稳定主业、稳定生产保证安全。
2。实行“安全小指标考核”，拟拿出两万元作为奖励安全生产无事故的班组、个人。所谓“安全小指标考核”是指：北京供电局考核的指标是180天，而我们根据自己的实际情况将事故指标分解为60天、90天、120天、180天四个挡次，使各类生产一线人员的奖金普遍高于管理层。同时，在局长室和每个生产班组的墙上都挂上了电子安全生产记录牌，使职工对安全周期的天数心明眼亮，又可警钟长鸣。
3．局长曾多次在各种会议上强调我们的规定；①我局在职职工无论在工作时间及业余时间，一律不准从事本职工作以外的盈利性的第二职业；②各工区、班组不得独自进行多种经营工作，此工作由多种经营办公室统一管理；如欲开展，经批准后必须与主业剥离；③在职职工要从事第二职业，需按规定办理停职留薪、提前退休等手续后，方可进行。
4．对生产一线职工实行了在评先进、晋级、组织旅游、子女上学就业、住房等方面的优先和照顾。
5．对各变电站定期更换桌椅、床等生活日用品，后勤组定期为他们拆洗被褥，目前正逐步配备冰箱、彩电等设施，以改善条件。同时变电工区配备了专车，专门为变电站值班人员的生活服务。局里发鸡蛋等副食品，都及时给他们送去。各方面的照顾使他们觉得没有理由不好好地工作，稳定了队伍。
1993年6月24日，我局又拿下了两个180天安全长周期，在全体职工大会上，局长坚定地说：“不管外界条件发生什么样的变化，我们执行“安全第一、预防为主”的方针丝毫不能动摇，对供电部门来说，安全就是最大的效益，安全就是每个职工的切身利益!”
?
