项目部管理措施对塔机安全使用建立监理监督、项目部管理、作业人员实施的管理机制。
（1）塔吊司机（十不准）
1）吊物重量不明或超负荷不吊
2）指挥信号不明不吊
3）违章指挥不吊
4）吊物捆绑不牢不吊
5）吊物上有人不吊
6）起重机安全装置不灵不吊
7）吊物被埋地下不吊
8）作业场所光线阴暗或视线不清不吊
9）斜拉吊物不吊
10）有棱角的吊物没有采取相应的防护措施不吊
（2）塔机司机应选派责任心强，服务态度好，操作技能高，熟悉塔机的性能及有一定的经验的人持证上岗。实行优胜劣汰的用人机制，能者上，劣者下。
（3）塔机司机上岗前必须进行安全作业交底，要根据本项目制定的安全防范措施，结合现场的实际情况，有针对性的交底，交底要履行签字手续。
（4）定期对塔机操作人员进行培训和考核，及换发有效证件，提高作业人员的安全技术素质。
（5）督促切实做好对塔机的检查，维修和保养工作
①日常检查由塔机机长和操作人员实施，检查情况要记录在台班及交接班记录中，重要情况要及时报修或报告。
②安全部门在平时巡检的基础上，每月进行一次例行检查，做好检查记录，对检查出涉及安全危险的问题，必须下整改单，督促整改并进行复查。
③对塔机的保养实行日常保养、一级保养和二级保养的制度。日常保养由操作人员完成任务，利用班前、班后和间隙时间作业。一级保养由机长负责按排完成，每月一次。二级保养由现场机电工长组织完成，每三个月一次。保养均要做好记录，交有关部门备查。
④对塔机的维修由安装单位负责，现场维修必须及时满足施工需要，随时保证塔机正常运行，基地修理必须全面彻底修复故障和毛病，恢复原有性能水平。维修和修理都要做好记录，由有关人员签字后备查。
（6）塔机指挥人员应选派责任心强，有工作经验，有上岗证的人专业指挥，指挥人员应佩戴明显标志。用标准语音指挥，使用对讲机必须声音洪亮、清晰，无干扰，不串台。另外，指挥人员要对司索和吊斗、吊笼进行检查监控，确保起重吊运作业的安全。
（7）加强对塔机的现场管理，安全合理用好塔机
①控制作业时间，对节假日和加夜班进行合理安排和调度，防止设备和人员疲劳作业。同时每月安排适当的时间对设备进行例行保养。
②严格执行塔机的安全技术操作规程，塔吊的“十不吊”原则，坚决禁止盲目指挥和违章冒险作业。
③对塔机的安拆、顶升、附墙作业建立审批制度，由建设单位安全负责人实行，监理进行现场监督，防止发生交叉作业干扰和碰撞事故。
④经常定期对塔机的作业进行安全检查和监督，发现问题及时纠正处理。
