一年一度的大修工作即将开始，为了顺利完成大修工作，现将安全工作安排如下：
一、做到“两个结合”，建立安全工作有效机制
1、管理人员与责任单位安全考核相结合。公司领导、机关部室领导都与联系点单位每个检修项目挂钩。明确安全监督责任，落实公司领导及机关部室联系点制度，形成风险共同承担的管理机制。
2、大修与隐患整改、专项整治工作相结合。为了不影响正常生产，借大修停车的有利时机，对日常生产中存在的安全隐患，制约公司生产的不利因素等突出问题，各单位要进行彻底消除。
二、抓好“三个落实”，为大修安全工作奠定基础
1、抓好思想落实。针对大修任务重、工作面大、参与人员多等特点，各单位将安委会、大修专题会、大修动员会的会议要求及时传达，广泛深入宣传，集中学习相关安全规章制度组织考试，让参加本次大修的全体人员从思想认识、措施落实、安全监管等多方面做好准备。
2、抓好组织落实。安全工作，组织落实是关键。各单位成立大修安全工作领导小组，领导小组成员对检修任务的安全工作全面负责。主要领导亲自抓、分管领导和安全员、检修负责人深入作业一线具体抓，让安全管理网络高效运行，有效的跟踪督查大修工作全过程。
3、抓好责任落实。各单位按照安全管理主体责任的要求，按照主要领导全面负责、分管领导分片负责、工作责任人具体落实的原则，形成从上至下层层负责的安全管理责任体系。
三、确立“三高目标”，使大修工作有序开展
1、坚持高起点谋划。安环部针对具体的检修项目，进行安全评价和风险识别，按照《危化品生产单位八项强制性安全标准》制定安全措施、安全责任人、监护人等，达到削减风险的目的。
2、坚持高标准、严要求。在大修过程中，相关职能部门督促各单位在安全检修中推行“全员参与、全过程控制、全方位展开、全天24小时管理”。对每个检修项目安全措施的落实进行重点督查。
3、坚持高效率督查。针对大修开始阶段、大修中途、大修收尾、置换开车等各阶段的特点，公司安环部、机动部、生调部等部门要有侧重点进行现场督查，保证各项检修安全有序进行。
四、各单位全面细致制定和落实各项安全检修措施，为大修工作提供可靠的技术保证
1、各单位严格按照公司制定的大修停开车方案进行，停开车的置换、吹扫、清洗、隔离等措施责任到人，严格做好置换分析指标的确认或加拆盲板的确认工作，签订气体分析作业票和加拆盲板作业票。公司职能部门全过程监督检查，为大修工作创造良好的条件。
2、各单位及时充足的配备大修所需安全防护用品，认真检查大修消防设施完好情况，在停水停电时，根据本单位实际情况提前准备好充足的消防用水和消防用电，确保大修各类安全保障设施到位。
3、各单位按照安环部制定的外来施工队伍的安全准入制度和包工队伍月安全准入制度。凡进入公司的外来施工单位，要求购买工伤保险，将单位资质材料，人员信息、体检材料复印件全部备齐，劳务公司、安环部、各作业区、专业化公司、自公司全面进行三级安全培训，收缴违章违纪保证金后方可进入公司作业。
4、检修过程中各单位要加强对动火证、登高作业证、加拆盲板作业证、断电拉闸作业票、进入受限空间作业票等票证的管理，出现假分析、假审批、措施不齐全、监护人不到位的情况一律对属地单位进行严格考核。
5、公司安环部针对各单位检修项目编制安全检修方案，明确各单位在装置停开车、大修期间安全负责人，对各个作业环节进行现场检查确认，检修现场处于安全受控状态。专（兼）职安全人员必须到装置现场不断进行安全检查。
6、各单位要明确现场各类安全检修方案的措施和要求，对动火、动土、进入容器、打人孔、吊装、登高、临时用电等相关作业行为进行规范，要严格按照规定要求做好风险削减措施，保障作业安全。
7、各检修作业单位认真落实各项安全措施，安全工作要安排到位、监护到位、检查到位。
8、各单位在设备检修期间，安环部工作人员将24小时进行现场安全检查、督察、应急值守。
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