针对魏家沟煤矿2009年、2010年连续两年发生三起预板事故，死亡3人。并列为全市安全生产重点监控对象。给予警告处分的处罚；公司对此引起高度重视，法人李国良主持召开由公司安全生产副总、技术部、安全、 煤矿矿长、技术、安全、生产、机电副矿长参加的2011年度安全工作管理会议，针对三起事故，从管理、技术、职工培训等方面找原因、找差距、举一反三、总结事故教训，分析了三起事故的主要原因是：现场管理混乱、不到位；采煤方法落后、支护质量差；未落实敲帮问顶制度；作业人员违章操作、操作技能差；介于事故发生的原因，必须继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿现场安全的日常管理，以预防煤矿生产安全事故为工作重点，促进矿井技改扩能工作的顺利完成，并把各项安全管理活动抓实抓好，提醒教导职工，规范现场安全操作行为，提高自我保全意识，扎实抓好人本精细化管理，为建设安全文明高效和谐新二矿而努力拼搏，为实现2011年杜绝顶板事故制定以下措施：
一、搞好工程质量和现场管理。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严、不到位和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止乡镇煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面要严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由跟班矿长组织安全监管人员等对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。顶板管理说到底，最重要的就是现场管理。靠安全员、副矿长、工人、班长的现场严格管理。举例子说，顶板有一块险石，副矿长没有看见，安全员可以看见撬下来，安全员看不见，班长可以看见，总会有人看见危险因素然后进行处理。要求管理人员下井必须带“岩斧”，这些都是现场管理问题。因此我觉得杜绝顶板事故最关键的因素还是加强现场管理。
二、加强事故多发地点顶板管理。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收尾及掘进工作面开门，过三岔口和贯通等，都必须制定专门的安全措施，由矿长批准，由跟班矿长及安全员负责监督组织实施。加强工作面端头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米加强支护，压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，掘进工作面重点抓好前探梁支护的使用，在掘进头还没有进行永久支护之前，一定要配齐临时金属顶进行支护。采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。因这些地点是顶板事故的多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。
三、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外，还结合具体情况，在总结经验的基础之上，制定顶板系列标准和规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下来，就要不折不扣坚持执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。如采煤工作面上下端头支架不合格或掘进迎头不使用前探支护的，除对当事人进行批评教育和处罚外，还要对管理干部和煤矿安监人员进行处罚，做到严管众罚。管理制度如作业规程中要明确指出不允许空顶作业，不允许裸巷存在，顶距、排距都要有规定。一般采面要规定顶距不超过1M，排距不超过0.8M，特殊情况还要加密。掘进头架厢支护的，要规定厢棚支护的间距，一般不得超过1.0米一架厢。顶树多粗，厢架多粗要有规定，一般顶粗要大于14CM。架厢要做到背帮背顶。并且，打顶支护，架厢支护的质量必须在作业规程中明确规定。
四、重点加强班组建设，充分发挥班组长在顶板管理中的作业。班组是一切工作贯彻落实的落脚点，班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。跟班矿长、队长、班组长都是生产一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故。因此，各煤矿企业一定要制定措施和策略，使这些一线指挥官动起来，顶板事故就可以大大减少。要切实加强班组建设，特别是加强班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。
五、充分发挥安全监管人员作用，加大监管力度。实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，不准护短，对预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。对于发生的顶板事故，必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理，吸取教训，制定措施，杜绝顶板事故的重复发生。
