为了加强林华煤矿“一通三防”管理，保证煤矿“一通三防”工作安全有序的进行，有效遏制“一通三防”重特大事发结合我工区实际，特制定以下安全目标与指标管理：
一、成立“一通三防”安全管理工作领导小组
经研究决定，工区成立“一通三防”安全管理工作领导小组：
组长：胡 能
副组长：林忠富、朱明江、李德胜、罗同坤、吴光明。
成员：范发兴、谭飘、吴正江、江井强、祖文华、徐昌银、刘珍益、唐正辉。
区长是本单位“一通三防”管理的第一负责人。
主管技术员是本工区 “一通三防”管理技术负责人，组织制定方案和安全技术措施、贯彻执行等。分管安全工作的副区长对“一通三防”治理工作负监督检查职责。各班组长是各班组“一通三防”治理第一负责人，负责各工作
面“一通三防”治理措施的落实工作。领导检查小组下设办公室，办公室设在通风工区，办公室主任由胡能兼任，领导小组要及时了解掌握矿井“一通三防”工作的工作部署、
建设进展情况和存在的隐患问题，定期沟通和分析矿井“一通三防”工作监管情况、存在问题和意见建议，保证矿井“一通三防”工作有序进行。
二、安全管理目标
为保证顺利完成公司、矿下达各项任务、实现我工区安全生产、
特制定以下安全管理目标：
1、年度杜绝重伤事故的发生。
2、各班组季度消灭工伤轻伤以上事故，杜绝重伤以上非伤亡事故，努力实现安全生产
3、各班组月度杜绝轻伤以下事故、无三违现象发生。力争消灭轻伤事故。
4、职工违章率不超过2人次/月、奋斗目标0
人次/月，每月培训率教育率达100%，上班人员参加班前会召开率为100%，工区各特殊工种持证上岗人员为100%。
5、月度杜绝“一通三防”设施出现各种严重损坏影响通风系统问题。
6、月度杜绝瓦斯超限，实现月度“零超限、零报警”。
三、安全管理指标
1、“一通三防”质量标准化月度旬检查达到公司评分标准85分以上，力争在90分。争取达到国家1级通风质量标准化标准。
2、“一通三防”安全管理到位，实现矿井安全生产。
