油品调云分公司安全质量室始终贯彻集团公司“一盘棋”思想，切实保证油品调运平稳进行。抓安全工作就是抓现场管理。只要把握住这一主题，安全工作就能有的放矢。
安全质量室定期深入永炼、榆炼两个工作站通过现场会的形式，着力解决现场问题。通过广泛听取承运公司意见，掌握第一手材料。收低有价值的意见建议20多条，对反映突出的磅差问题立即向公司做了汇报，积极解决承运公司的后顾之忧。对现场车辆的管理坚持从严从细原则。首先要求车辆停放环境无安全隐患，逐车对车辆信息比对核实，从源头抓安全。
借鉴“基础管理年”活动的经验，再进一步结合“质量效益年”活动、安全质量室深入开展了优化工作流程和春季安全整顿两项工作。首先是加强对各岗位工作流程的优化。每个岗位针对自身工作内容特点对工作流程再梳理细化。找不足，完善细节，加强了工作的衔接性，使工作环环相扣，不留真空，责任明确到人，从而提高了工作效率，扩展了工作深度。具体抓以下几方面工作：1、提高GPS监控检查频次，从车辆装车出厂入手；2、强调现场车辆逐车检查；3、对岗位工作流程自查、改进、精益求精。
针对春季安全整顿，从思想认识上上了一个台阶。强调全员参与、步调一致、共同参与、内外兼修。人是安全生产的第一要素，以人为本抓安全才找到了安全工作的支点。安全归根结底是一种素养，通过全员参与形成最广泛的氛围，使安全工作更具有常态性、自觉性。强调安全工作落到实处，抓安全从来不是浮光掠影式的简单说教。要从大处着眼，小处入手。一定要通过跑现场、抓细节，发现隐患，落实整改。深入一线抓落实从而大大提高工作效率。一句话安全工作人人参与，重在落实。
安全质量室充分把握了抓安全、强质量、增效益这条主线。逐步确立了安全、质量、效益三位一体的工作思想，努力使安全工作向制度化、规范化、标准化的方向迈进。向安全要效益，为公司发展保驾护航。
安全质量室
2012年4月10日
