在现代化大生产中，人们的安全观念也在不断的发生着变化，新的安全观认为：安全是企业经营管理的第一位的大事,安全生产管理部门是企业的第一部门,安全是人力资源、投资管理等一切经营管理行为的否决标准；所有事故都可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。我认为，安全生产要落实以下责任。
一、生产安全责任落实
1、作业长要以身作则，做好表率
目前作业区的管理是以作业长为中心，作业长的一言一行对员工的影响特别大,在标化作业、安全方面尤为突出，在潜移默化中员工是以作业长为“参照物”。作业长要起到示范作用，自觉履行安全职责，模范地执行安全规章制度，真正做到以身作则，真正建立起安全管理是作业长第一责任的观念。
作业长能否以身作则，做好表率，直接影响到作业长安全职责的实现。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好作业区安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。
作业长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。作业长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为员工的安全健康服务。
2、要加强对员工的安全教育，努力提高员工的安全意识
物质决定意识，意识对物质具有能动作用。员工的行为受个人意识的支配，良好的安全意识对确保人员的生命安全起着至关重要的作用。新工人的安全教育中作业区、班组的教育尤为重要，因为它能直接了解作业场所、作业岗位存在的危险隐患、日常作业应注意的安全事项。目前我们对员工的安全教育主要有以下形式：
a、每周四下午固定为安全管理的教育培训日。
b、三级教育外，持续对新工人进行培训和考评。
c、组织必要的安全宣传活动(我为安全献一策活动)。
d、落实异常预案的练兵活动。
e、结合季节特点进行专项的安全学习、交底。
f、把车间历年的安全事故制作成可视化教材，形象直观讲解事故的经过、原因、防范措施等。
g、副班学习，安全技能的培训。
3、要关心员工，做好安全防范工作
人在情绪好的时候，往往思路清晰，行动正常。一旦情绪受到破坏，就可能出现注意力分散，任意行为等反常现象。此时，就易招致事故而受伤。
作业长要观察询问，及时了解员工的精神状态，做到“察颜观色”，如果情绪有波动，就要耐心询问，重要的是了解对方精神上的不畅，使其能吐出心中的积郁。
作业长要做到经常关心员工，使员工对作业长有一种信赖感，当他们遇到困难和不顺心的事时，就会对作业长谈。否则，他们不会把心里话和盘托出的。因此创造一个良好的人际关系环境，对安全生产的顺利进行也是非常重要的。
4、作业长要加强对员工作业时标化作业的检查，真正起到督促作用
安全生产都表现在具体小事上，大事故都是有小违章引起，要坚决从小事抓。抓小事，成大事。抓小事，防大事。找事的目的是为了不出事。违章不一定出事，但违章肯定是违章。对习惯性违章，不能习惯性不管。
