根据9月2日陈矿长的安排，全矿各专业、各系统和各单位开展了杜绝零打碎敲的大讨论。我于9月4日参加了由机电魏矿长组织的机电运输系统的讨论和9月5日安全郑矿长组织的全矿基层区队的讨论。通过参加讨论会，与会人员提出了很好的做法，大家好的做法涵盖了人、机、物、环、法等各个方面。8月份以来自己一直在反思，在加上近期会议的集思广益，针对城郊煤矿机电运输系统的现状，我想从以下几个方面进行有益的补充。
??????? 一、把好用人关：
??????? 1、区队和科室的一把手的选择是最关键的因素。一把手必须具备高尚的人品，强烈的事业心和责任感，为人要公平和公正，所管理的单位必须具备风清气正的环境（对副职和班组不良行为立即纠正，让职工敢于维护自己正当利益）。其次一把手要有正确的工作思路和工作方法，包括工资分配和考核，选人和用人（主要是管好副职和班组长）。
??????? 2、具体工作的用人：安排任务的人员必须熟悉掌握职工的安全意识，业务能力和当时的环境及作业条件。把正确的人用到正确的工作当中去。
??????? 二、培养好人员
??????? 目前的培养体制：培训学校学习取证，新工人导师带徒等都是必要的好的做法。但实际工作中还有相当一部分职工没有做到安全规范操作，分析近几年所有发生的事故，直接原因都是职工违章作业，甚至班组长及以上管理人员违章指挥造成的。形成一个培养人的网络体系：队长包副队长（安全管理理念和行为）；副队长包班组长（安全管理理念和行为，安全操作行为）；副队长包个别职工（安全意识和安全操作行为,主要是班组长难管的人员）；班组长包职工（安全意识和安全操作行为）。职工培养形成一个完成的体系。科室的同区队。
??????? 三、改变考核方式促成自主管理意识形成
??????? 矿长和书记、永煤公司及以上领导查出的问题和隐患，只处罚和考核科室和矿分管领导。矿分管领导查出的问题只处罚和考核科室及区队正职。科室查出的问题只处罚和考核区队正职和科室副职。队长和书记查出的问题和隐患只考核副队长和班组长。一级原则上只处罚一级，不得越级处罚，这样的目前是促进各级人员主动管理。目前主动管理的理念绝大多数区队的管理人员都没有或认识较弱（表现比较突出的现象就是矿要求科室及矿领导处罚过的三违人员，区队不得进行二次处理，但很多区队不执行或变相不执行）。各级管理人员主动管理的思想观念不能建立，我认为也是造成矿井职工素质不能迅速提高的一个很重要原因。
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