? 为了鼓励员工努力学习并熟知本岗位质量标准化标准和操作程序、安全基本
知识，熟练掌握所操作设备的型号、性能和工作场所的各种不安因素及排除隐患
的有效方法，有效提升员工安全意识，进一步从根本上杜绝“人”的不安全行为，
确保我矿的安全生产，特制定“问淘式安全检查”实施办法。
一、参与问询式检查的人员范围
区队、科室所有副科级及以上干部
二、问询式检查的形式
工作现场随机抽查作业人员，采取口头问询方式，并做好问询记录，检查结
果和正确答案现场告知被检查人员。
三、问询式检查的对象
全矿采掘开及辅助单位职工。
四、问询式检查的内容
l、安全警示卡内容
2、岗位描述、手指口述
3、岗位操作规程、作业流程
4、周边不安全因素
五、考核
1、根据被问询者回答情况分为优秀(90分及以上)、合格(60分及以上)、
不合格(60分以下)、不知道(0分)四个等级。
2、对于科室副科级及以上管理人员和安检员提问结果应用：对回答优秀者，
区队在“安全诚信之星”考核中给与2分/次的奖励;对回答不合格者，区队在
“安全诚信之星”考核中扣掉2分/次;对不知道者，区队在“安全诚信之星”
考核中扣掉5分/次。
3、副科级及以上管理人员达不到检查要求，每少提问一次当月安全奖扣200
n。
4、副科级管理人员提问员工达到5次及以上，安检人员负责对提问效果进
行抽查，如果回答不合格，则对提问人员扣除当月安全奖200元/人次。
六、相关要求
1、区队、科室领导每人每次入井提问人数不得少于1人次，不能突击提问，
一次提问人数不能超过2人。
2、提问的问题要坚持由易到难的原则，并要逐步提高标准。
3、各级领导提问、奖励情况要透明、公开;检查时原则上不能影响正常生
产。
4、检查人员每次询问检查的时间、地点、被询问人单位、姓名和问题类型
以及回答情况等具体内容分别填在人井记录本上，升井后统一在信息站把检查情
况进行登记在“问询式检查台帐”上。
5、各个基层单位出要建立本单位的“问询式检查台帐”，把本单位领导和科
室领导检查情况一起建账，按规定纳入本队“安全诚信之星”考核。
6、监察科每月要对各单位、各级检查人员的检查情况通过查记录、询问职
工的形式进行督察，发现弄虚作假，一经查出将严肃处理。监察科每月5号前负
责把督查结果书面形式报安检科，进行安全目标考核。
七、本办法从下发之日起执行。
附件1
安全生产“双基”建设承办督办单位
序号考核 项目考核要求承办单位
一“双基”建设基本要求1、制定“双基”建设制度和实施办法;成立“双基”建设领导小组，行政正职任负责人，下设办公室;领导分工明确，责任落实，推广“双基”建设工作。矿属各单位
2、领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作(可和安全办公会一块召开，但必须有“双基”内容)安检科
3、勇于创新，积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法。矿属各单位
4、贯彻落实公司安全“零”理念体系，各单位分专业建立安全“零”管理统计台账，安监部门建立汇总台账;体现安全管理“零”理念。安检科、生产科、机电科、培训科 供应科、企管科、调度室、通风队
5、每年组织以安全管理干部不少于2次外出安全管理考察学习。学习要有提纲，有总结，有效果。考察报告规范政工科签头培训课组织
二
矿井基本要求1、矿井要健全完善以下安全管理制度：(1)安全生产责任制度：(2)安全会议制度;(3)安全目标管理制度;(4)安全投入保障制度;(5)安全质量标准化管理制度;(6)安全教育与培训制度;(7)事故隐患排查与整改制度;(8)安全监督检查制度;(9)安全技术审批制度;(10)矿用设备器材使用管理制度(11)矿井主要灾害预防制度;(12)事故应急救援制度;(12)事故应急救援制度;(13)安全奖罚制度;(14)入井人员管理制度;(15)安全举报制度;(16)管理人员下井及带班制度;(17)安全操作管理制度;(18)安全责任追究制度等。矿井相关单位人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。1.2.3.5.7.813.14.15.18安检科;4企管科;6培训科;9生产科;10.17机电科;12.16调度室;11通风队
2、研究建立矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”管理体系，实现矿井自主管理。安检科牵头，业务科室及区队配台完善
3、实施两个规范，制定《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》标准，实现矿井自主管理。安检科
4、领导干部值班、带班制度执行要求。各单位领导经常深入现场，协调指挥安全生产，并有签字。党政正职不少于l0次，副总工程师以上分管安全生产的矿领导每月下井不少于15次，其他副职不少于8次，其他干部下井次数达到公司{矿)规定标准。每班至少有一名矿副总工程师以上管理人员带班下井(每月正职不少于2次，日、夜班各占50%，实行井下交接班);区队干部必须与工人同上同下。调度室负责制定制度，安检负责落实
5、认真落实“抓系统、系统抓”管理理念，突出部门、系统管理，狠抓关键薄弱环节安全措施落实，对业务科室和区队领导安全生产责任制落实情况逐月考核，严格奖罚。安检科
6、实施安全质量结构工资，矿井、区队、班组、个人三级安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。安检科、劳资科、各基层区队及班组
7、(1)各类证照齐全，安全管理机构健全，人员配备满足安全生产需要;
