电站是供电公司变电运行部门最基层、最活跃的一类班组。也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点；简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。
从落实变电站运行维护工作的计划管理、分级管理方面来讲，变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的具体执行层面。“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”；这个问题始终是值得变电站负责人认真探讨研究的，同时也是变电站班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好变电站班组建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好变电站班组建设的途径与方法。
一、努力打造民主和谐的变电站管理平台
人是生产力中最活跃的因素；每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。我在变电运行值班岗位工作十多年，实际负责变电站的班组管理工作时间并不是很长。但是，切实亲身感受到“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。作为一个变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。
首先按民主程序建立由生产骨干、专责负责人等组成的站委会，通过站内民主措施让全站职工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。
其次，变电站负责人在日常工作中要积极主动的与站内职工沟通和交换思想。站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位职工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与上级主管部门取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。
另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到上级主办的各项文体活动。通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。
二、积极探索变电站技术培训的新途径和新方法
首先，变电站技术培训工作应具有目的性和实效性；应首先对变电站人员的文化程度，工作年限，专业水平的高低予以掌握和了解，针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，以做到有的放矢。并坚持执行严格考核、合格上岗的原则，激发大家学习的积极性，提高运行人员的技术素质，使大家都能达到“一人多岗”的运行值班能力，以适应变电站运行维护的不同需要。
其次，变电站技术培训工作应具有理论性与实践性；变电站培训工作应注意掌握理论与实际相结合的原则，既要掌握一定的理论知识，又要学习一定的实际操作，因此在培训过程中应进行一些技术讲课，技术问答的培训，定期由变电站站长、技术员给大家讲述一些理论知识，并引导大家将理论知识运用到实际工作中去，鼓励大家进行更高的学习深造，提高整个变电站的文化层次和理论技术水平，为站内的安全生产提供技术保障。
另外，变电站技术培训工作应具有灵活性和多样性；由于在实际技术培训工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼一些，除了传统的技术问答，技术讲课，事故演习之外，应该还增加一些有奖知识问答、背画系统图和填写操作单比赛、安全生产知识演讲以及现场模拟操作等多种培训形式。这样既能够增加大家的业务知识，又能够激发了大家学习的积极性。同时针对每次设备修、试、校工作还可以对班员进行现场技术讲解，讲述一些平时不能看到的设备内部构造及工作原理等，以提高大家的感性认识。
最后，变电站技术培训工作应具有长期性与持久性；由于在实际培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，作为变电站站长、技术员应切记不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，不断地积累实际经验，使得整个培训工作有条不紊，循序渐进，让大家从本站的技术培训工作中真正掌握所学的知识。
以上有关变电站民主管理、技术培训方面的叙述，仅仅是自己在工作中的一点点感受而已，难免存在不足和偏颇的地方。总之，只有做到思想上重视积极、措施上有效得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活变电站的班组建设工作；才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全文明生产。
从落实变电站运行维护工作的计划管理、分级管理方面来讲，变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的具体执行层面。“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”；这个问题始终是值得变电站负责人认真探讨研究的，同时也是变电站班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好变电站班组建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好变电站班组建设的途径与方法。
一、努力打造民主和谐的变电站管理平台
人是生产力中最活跃的因素；每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。我在变电运行值班岗位工作十多年，实际负责变电站的班组管理工作时间并不是很长。但是，切实亲身感受到“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。作为一个变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。
首先按民主程序建立由生产骨干、专责负责人等组成的站委会，通过站内民主措施让全站职工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。
其次，变电站负责人在日常工作中要积极主动的与站内职工沟通和交换思想。站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位职工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与上级主管部门取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。
另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到上级主办的各项文体活动。通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。
二、积极探索变电站技术培训的新途径和新方法
首先，变电站技术培训工作应具有目的性和实效性；应首先对变电站人员的文化程度，工作年限，专业水平的高低予以掌握和了解，针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，以做到有的放矢。并坚持执行严格考核、合格上岗的原则，激发大家学习的积极性，提高运行人员的技术素质，使大家都能达到“一人多岗”的运行值班能力，以适应变电站运行维护的不同需要。
其次，变电站技术培训工作应具有理论性与实践性；变电站培训工作应注意掌握理论与实际相结合的原则，既要掌握一定的理论知识，又要学习一定的实际操作，因此在培训过程中应进行一些技术讲课，技术问答的培训，定期由变电站站长、技术员给大家讲述一些理论知识，并引导大家将理论知识运用到实际工作中去，鼓励大家进行更高的学习深造，提高整个变电站的文化层次和理论技术水平，为站内的安全生产提供技术保障。
另外，变电站技术培训工作应具有灵活性和多样性；由于在实际技术培训工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼一些，除了传统的技术问答，技术讲课，事故演习之外，应该还增加一些有奖知识问答、背画系统图和填写操作单比赛、安全生产知识演讲以及现场模拟操作等多种培训形式。这样既能够增加大家的业务知识，又能够激发了大家学习的积极性。同时针对每次设备修、试、校工作还可以对班员进行现场技术讲解，讲述一些平时不能看到的设备内部构造及工作原理等，以提高大家的感性认识。
最后，变电站技术培训工作应具有长期性与持久性；由于在实际培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，作为变电站站长、技术员应切记不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，不断地积累实际经验，使得整个培训工作有条不紊，循序渐进，让大家从本站的技术培训工作中真正掌握所学的知识。
以上有关变电站民主管理、技术培训方面的叙述，仅仅是自己在工作中的一点点感受而已，难免存在不足和偏颇的地方。总之，只有做到思想上重视积极、措施上有效得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活变电站的班组建设工作；才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全文明生产。