班组安全了，才是企业安全。班组安全要从班组的安全观念、安全行为、安全管理、安全措施入手，建立起扎实稳实的安全保障体系，才能实现“零违章”、确保“大安全”。为此，笔者认为，班组安全抓“四化”。
安全观念要“深”化。思想是行动的先导，班组中的每一位员工必须树立“安全第一”的观念。班组要通过建立学习日“学”、安全稽查日“查”、内部达标“比”、新闻媒体“宣”、板报画册“推”，使班组员工始终绷紧安全这根弦。在员工与员工、员工与家属之间开展安全互保活动，签订“安全”承诺书等，使班组的每位员工时刻处于一个讲安全、重安全的浓厚氛围中。
安全行为要“细”化。班组安全行为包括班前班后会、安全日学习会、安全分析会和安全稽查等，对每项安全行为进行梳理，制作出流程图，在班组上墙，对每次的安全日学习、或安全分析会，要认真抓好前期调查，做到会前有疑问、会中解疑难、会后抓整改，并将总结记录成册，以便随时翻阅、反思学习。
安全管理要“量”化。营造一个整齐有序的工作环境，是有效控制安全管理的重要手段。班组安全管理需导入“5S”管理模式，即通过加强整理、整顿、清理、清洁、素质五个方面的管理，规范现场、现物，营造整齐的工作环境。如制定《班组工器具定置管理实施细则》等，对所有工具、器具，严格按照“5S”管理要求放置，并落实专人负责。对安全管理进行分类，对所有器具坚持每天一小查、一周重点查、一月全部查，做到有检查，有记录，不超周期，使安全工器具始终保持良好状态。
安全措施要“强”化。班组在执行规定的安全措施和技术措施的基础上，对重大、复杂的工作必须制订更为详细的安全施工方案和事故处理预案，做到提前预控、薄弱部位进行重点检查和监控，设置危险点专项记录簿册，并在班组安全会上进行讨论分析，预防各类危险点的出现。对发现的问题要及时整改落实，对整改后的情况要进行评估等实行一系列的安全措施规范化，使班组安全工作真正做到了关口前移，预控得力。
