第一条 总则
1、为了适应经济体制改革的需要和搞好车间管理工作，开展“创先进工作小组”活动，切实加强班组建设，提高职工队伍素质，特制定班组工作条例。
2、班组是公司的基层组织，是公司管理的基础，是各项工作的出发点与落脚点，班组在车间的领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度。实行民主管理，依靠班组骨干搞好班组的各项管理工作，完成生产任务。
第二条 任务和权利
1、班组的主要任务。
⑴以提高经济效益为中心，以提高产品质量、降低消耗为重点，坚持文明生产，全面超额完成公司、车间下达的生产计划和各项任务。
⑵搞好班组建设，认真贯彻各项规章制度，大搞技术革新、技术改造，坚持工人参加管理。
⑶广泛开展群众性的思想政治工作，关心职工生活，开展职工业余文体活动，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2、班组的权利。
⑴根据车间下达的生产计划，在有利于生产的前提下，班组长有权合理安排本班(组)的工作安排。
⑵职工有积极主动工作和参加工厂管理的义务和权利。
⑶对有成效的技术革新、合理化建议、质量管理活动有权向车间、公司申请奖励，对有突出贡献的职工在技术考核、调整工资中有建议权和推荐权。
⑷对严重违反劳动纪律、违反规章制度而造成重大设备、质量、人身伤亡事故和违法乱纪的职工有批评权、帮助权，有权建议车间、公司给予处分。
⑸发现设备运转不正常，影响产品质量，威胁工人安全时，有权停止运转，立即向车间报告，并做好记录。
第三条 班组的体制及班组长的产生
1、班组的体制。
⑴在车间主任和工长的领导下，在公司的监督下，班长对班组各项工作全权负责。日常行政工作由班长统一指挥。
⑵班组要建立各工序小组长和工管员。核心组会议由工长、班长、小组长和工管员参加。班组重大问题在做出决定之前应通过民主会形式，广泛听取班组成员意见。
2、班组长的产生及条件。
⑴班组长由车间主任任命或由民主选举产生。
⑵班组长条件：坚持原则、敢于负责、作风正派、思想端正、办事公道；会管理，能带领职工完成本班各项生产任务，熟悉生产，懂业务，善于搞好团结，关心同志，有初中以上文化水平。
第四条 班组业务建设
1、班组要有：
⑴班组手册，记载生产活动、质量活动。
⑵安全活动记录。
⑶设备运行记录。
⑷考勤薄。
2、加强生产管理。根据公司和车间下达的计划要求，科学合理地组织生产，开展竞争，保证优质、高效、低耗、安全文明地完成生产任务。
3、加强质量管理。牢固树立质量第一的思想，认真执行工艺要求，实行全面质量管理，保证产品质量和工作质量。
4、加强设备管理。对设备实行定人定机，顶岗职工要熟悉所管理设备的结构、原理、性能，做到会操作、会保养、会清除故障。
5、实行经济考核。班组要把生产任务分到人头，进行指标分项核算或价值综合核算，把完成指标好与坏与个利益结合起来，把落实方针目标与经济责任制结合起来，并做到严格考核。
6、坚持安全生产。对职工进行安全教育，尤其是新入车间人员的安全教育，严格执行规章制度，坚持每周一次的安全活动日，要认真记录，定期检查，确保安全。
