对于煤炭企业，班组是企业的中坚力量，具有举足轻重的作用，班组管理的好坏直接影响着企业的安全生产大局。要班组安全管理，笔者认为要从以下几个方面入手。
一是抓好日常安全教育，营造安全氛围。每个班组围绕矿上每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作，建立班前“全家福”“班前安全宣誓”和井下安全文化长廊，井上井下形成浓厚的班组安全文化氛围，使职工时时处处受到安全文化的熏陶。
二是要抓好亲情教育，营造温馨环境。建立职工个人档案，对班组每个职工的基本情况，家庭状况记录在册，对特殊家庭，有思想情绪的职工，做到重点掌握，及时提醒注意安全，组织班组职工家属代表下井探亲，走万米巷道知丈夫艰辛，让家属体验丈夫在井下工作的辛苦，把关爱亲情融入安全教育之中，用真情筑起安全的第二道防线。
三是抓好警示教育，做到警钟长鸣。把近年来发生在本单位或本矿的典型事故编成资料发给职工，并把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训叙述清楚，必要时让工伤职工登台讲经历，谈感觉。每月在队举办“重温历史警示安全”系列事故案例座谈以警示职工。
班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产的成败，只有打造一支技术过硬，心理素质稳定，安全应变能力强的基层班组队伍，抓好班组本质安全，企业安全文化建设才有保障，才能推动安全工作实现长足进步。
