(1)制度重在落实，文化重在宣贯
班组作为基本单位，是执行安全管理制度，宣传安全文化的细胞。在安全文化的贯彻中，项目部特别重视在基层发挥作用，明确了班长安全管理的责任与权力，将安全文化传达到基层的组织，从而落到实处。
项目部推行施工区域以工长为第一负责人、施工部位以班长为第一负责人的基层"两长"安全负责制。
分包队伍进场必须以班组为基本建制办理进场审批和准入手续，进场后班组(班长)编入项目部安全管理体系，参加安全管理活动;形成总包项目部经理为标段第一责任人、专业承包经理为专业施工安全第一责任人、劳务分包工长为区域作业安全第一责任人、班组长为施工部位第一安全责任人的四级安全管理责任体系。
宋体班长的任命由专业项目部认可，总包项目部安监站备案;为了对"两长"现场安全跟班管理进行监督，班长和区域工长均须佩戴不同样式的安全卫生管理者袖标。
班长是项目部最基层的管理人员，"两长制"通过明确班长的责任与权利，将安全文化较扎实的贯彻到基层，使底层的安全细胞得以激活。
(2)班长安全管理责任
a)项目部每天召开班前安全会，依照《一周作业危险源预知表》中辨识的危险源对策进行安全告知和教育;
b)随时纠正班组作业人员的个人违章行为;特别是作业人员习惯性违章，督促班组作业人员做好"工完料清"工作;
c)协助作业长、专职安全员办理班组作业安全管理程序：既"十九表"、"三证"、"一会"、"两交底"工作;
d)做好作业人员的考勤工作;
(3)班长安全管理权力
a)根据作业危险环境的程度由专业项目部确认并发放不低于100元的班长安全管理岗位津贴;
b)参加项目部每月组织的班组、作业区安全管理月度考核、评比和奖励;
c)列席参加项目部安全生产委员会议并有权提出安全管理建议和意见;
d)代表班组向项目部提出作业人员维权事宜;
e)有权制止和拒绝执行违章指挥;
f)有权对班组作业人员提出口头警告、罚款和清退建议。
(4)安全早会、天天读制度
