班组长是企业各项制度的执行者，也是班组安全生产管理的直接指挥和组织者。如何加强生产现场安全监管的第一道屏障，班组长是关键。因此，近日，笔者在公司一线班组进行了调研，要真正当好一名名副其实的班组长，就应做到“三保”,即自保、互保和联保。
首先，班组长要做好自保、互保和联保的倡导者。班组长既要让员工充分认识到自保、互保和联保是员工生命安全和企业和谐发展的保障，又要让员工深刻认识到自保、互保和联保就像是“一把筷子抱成团”一样坚强，是顶得住任何困难的。同时，班组长还要把教育员工遵守安全法律法规，执行安全规程、落实技术措施、严格按章作业，听从指挥，不违章，不蛮干和班组成员之间互相监督，互相提醒、加强互助协作以及杜绝“自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的个人主义行为等作为一项重要工作长期给员工灌输，提高员工自保、互保和联保的责任意识。
其次，班组长又要做好自保、互保和联保的实践者。班组长要身体力行，模范遵守安全生产法律法规和各种安全规程以及技术措施，避免嘴上“说一套、做一套”，甚至带头违章、蛮干。一旦发现违章行为，坚决打击，对班组内的违章行为视而不见或制止不力和不制止的相关人员严肃处理，绝不留情。班组长要完善班组内部各项安全管理制度，在制度贯彻落实上有任务，有指标、有考核、有奖惩，建立齐抓共管保安全的激励机制。要充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，让他们积极的投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保。要在班组中积极推行诚信管理落实安全生产联保责任。只有这样，才能从根本上杜绝员工因为担心承担责任而对隐患、“三违”和安全事故隐瞒不报、甚至互相隐瞒和欺上瞒下的不诚信行为。
