通过11·24响水煤矿煤与瓦斯突出事故、312水矿集团格目底矿业公司马场煤矿煤与瓦斯突出事故、1·18金佳矿煤与瓦斯突出事故的教训,提出了安全是当前任务的重中之重,保安全才能促生产。离开安全谈生产实在是空中楼阁。在生产中抓安全,在交接班中抓安全。不仅是在井下抓安全,而且在井上同样不能放松警惕。事故总是在不经意间发生,只要是在煤矿工作,不论是井上还是在井下,不论是在上班期间还是在上下班途中,都应时时刻刻紧抓安全不放松,通过有序化的管理我区2012年掘进进尺达7000多米,在保证安全的前提下201队8月份月进尺295m,202队4月完成314m的好成绩。
安全一直是横亘在每一个煤矿人心中的沉重课题,为了搞好生产,安全必须是第一位的,在无数前辈的总结下,我们在采掘机运通五个方面累积了狠抓安全的宝贵经验和可贵精神,狠抓班组建设。
班组作和记官网登录为企业的基本细胞,作和记官网登录为企业生产经营活动的重要环节,它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。企业更富有生命力,充满生机和活力,就应立足于班组,只有班组充满了生机,企业才会有生机和活力,才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组,对企业的生存与长远发展具有深远影响,是企业发展不可忽视的问题。那么应该如何加强班组建设呢?笔者认为应该从以下几个方面入手:
一、有位
有位,指每名员工在班组中所从事的工作要做到分工明确,科学合理。要想让每名员工充分发挥自己的长处和优势,不断挖掘自己的潜力,就需要在分配工作的时候充分考虑到每位员工的特性,以确保充分调动员工的积极性和能动性。班组长的作用不可忽视,有道是"群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊"。作为生产直接指挥者和决策者,班组长在进行人员安排和工作搭配时,要注重班组成员合理搭配,将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中,合理搭配,相辅相成,以达到取长补短的效果。同时企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化,充分发挥每名员工的岗位职责,使班组成员做到既相互协作配合,又独立完成工作,充分促使个人能力与集体价值的融合,不断提高班组的战斗力。
二、有为
有为,指班组里的每名员工要勇于向前,努力做出作为。首先要不断增强员工的使命感。只有形成了共同的使命感,才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力,才能引导员工树立将工作当作事业做的态度。很多员工认为,在班组里上班,只需要按部就班的生产,按照规定的操作就可以了,在这里也创造不出什么事业来。其实不然,岗位虽然平凡,但却关系着我们自己的命运和企业的未来。作为一名企业的员工,应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业,创造出更加辉煌的成绩。只有当你清晰了解了自己的工作使命,理清了为何而工作的时候,你就会把努力做好工作当作一种荣誉,也只有这样,才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失在,更不会因为工作的挑战和困难而放弃。
要通过企业开展的"创建学习型班组"活动,不断提升员工的素养,提升员工爱岗敬业的责任意识,提升员工的主人翁思想。企业要通过加强班组管理思想现代化建设,让员工在理论和实践结合上不断学习和提高,做到"学用一致,学用结合"。通过开展技术革新和劳动竞赛等活动载体,将班组造就成有理想、有道德、有文化、有纪律的团队。
三、有味
所谓有味,指是在班组里构建和谐的环境,营造良好的氛围,让每名员工在班组里感觉到温暖,体验到快乐。要想班组建设做得好,构建和谐的环境是一名非常重要的内容,只有员工的生理、安全、社交、尊重甚至自我实现的愿望在企业中得到实现,员工才会将企业的兴衰纳入到自己关心的范畴,员工才能够感受到企业带来的人性关怀和发展前景,安全愉快高效地工作,从而和记官网登录为企业带来更大的经济效益。构建和谐的环境,一个重要的关键问题是对于员工的考核必须公平、公正、公开,这不仅仅是对员工劳动的尊重,更说明企业的管理的水平和企业是否坚持以人为本的重要标准。班组里要形成友好合作的工作关系,事事做到发扬民主、集思广益,紧紧依靠全班组集体的智慧和力量,发挥大家的积极性,找差距,找不足。另外,要在班组内营造创新的氛围,积极鼓励员工大胆创新,并通过培训等方式培养员工的创新思维,鼓励他们主动打破传统观念和惯性思维,在工作实践中创新,形成"比、学、赶、超"的创新氛围,不断促进班组的和谐与发展。
四、有危
所谓有危,指班组里的每名员工都要有危机意识。有人或许会认为,危机意识与己无关,是领导们的事情。这种观点是非常错误并有害的。要知道,员工作和记官网登录为企业的一份子,每个人的工作都是企业生存和发展的链接点,每名员工工资的好坏都直接影响着企业的生存和发展。如果大家都抱着一种事不关己,高高挂起的态度,企业势必将无法在残酷的市场竞争中生存。企业首先要在内部宣贯危机理念,营造危机氛围,将危机的预防作为日常工作的组成部分,使员工面对激烈的市场竞争充满危机感、压迫感。要引导和教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力,通过培训,进一步强化员工的危机意识,提高员工危机处理技能和面对危机的心理素质,从而提高企业的危机管理水平能力。另外,要让员工树立产品质量危机意识,要让每名员工明白质量对于企业的重要性。员工是靠企业生存的,企业是靠产品生存的,而质量是产品生存的根本。没有了根本,企业生存将无从谈起。每名员工在生产管理的过程中都必须坚持和树立质量危机意识,要抱着如履薄冰、认真负责的态度,把产品的质量作为头等大事,不要以差不多、大概等模糊词性来履行自己的职责。只有每名员工都有危机意识,企业的危机意识管理才能真正落实到位,才能充分调动班组的凝聚力和向心力。
五、有委
所谓有委,指班组要不断通过给员工加压、加力,给他们以更加广阔的空间,释放员工潜在能力,不断提升他们的素质,使班组形成更强有力的团队。
铁人王进喜有句名言:"人没压力轻飘飘,井没压力不喷油"。这说明了一个道理:从某种角度来说压力就是动力,对企业、对个人来说亦是如此,无论是好过的日子,还是难熬的时期,都不应该缺失压力,因为一旦没有压力,人就会懒惰、企业就会停滞。现代管理学的研究表明,如果企业内部的员工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中,整天无所事事,没有一整套行之有效的绩效考核标准对其加以约束和鞭策,那么这些员工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散,缺乏进取心,甚至对工作产生抵触情绪。因此,适当的工作压力对促进员工的工作积极性,最大限度地发挥员工潜力确实有很大的帮助。通过适当增加外部压力,如高期望激励、严格的绩效考核等措施,促使员工始终保持一种高昂的工作态势,并充分调动其工作积极性,促使员工更加努力地工作。
当然任何事情都会物极必反,人的承受能力毕竟是有限的。因此,企业要培育出"人重视我,我自重;人爱我,我自爱;人家给我们自由、机会、改变,我们应负责、尊重、向善"的氛围,正确把握好"加压"与"降压"之间的平衡关系,引导员工合理地进行压力疏导,释放压力,促进企业的良性发展,不断提升班组的效率。
六、有畏
所谓有畏,指班组里每名员工要有敬畏之心。这里的敬畏包含了对企业要有敬畏之心,对规章制度要有敬畏之心,对岗位责任要有敬畏之心,对同事要有敬畏之心。而这之中最关键的是员工要对制度有敬畏之心。企业要想做大做强,就必须建立完备的制度体系,通过制度来管理人,通过制度来约束人。员工敬畏上级,不是上级的福;员工敬畏制度,才是企业的福。制度是针对大家的,制度面前人人平等。不论是谁,违反了制度理应受到相应的惩罚,这叫公平。企业要形成和培育员工遵守制度、敬畏制度、信赖制度的良好氛围,督促他们形成按制度办事。员工只有做到心有所畏、行有所止,才能使制度成为改良作风、引领企业文明和科学发展的有力保障。企业也需要不断加强制度建设,通过建立完善的制度体系,确保有章可循,有规可依。对制度心存敬畏,并不是简单的表面的附和与简单的盲从,这需要广大员工从对事业高度负责的意念中去汲取,需要从对制度的落实中去驾驭,只有这样班组的合力才能真正被释放出来。