贯彻“赢在改变，胜在创新”核心理念，夯实铸造厂管理基础，提升现场管理能力、质量管理能力，铸造厂班子研究决定，自2015年起4月起，以班组为单位，全面提升精益改善的班组参与能力，实现全员参与，责任层层分解，压力层层传递，让班组长和班员真正参与到精益改善中去，全面提升班组长和班员精益改善能力，结合2015年公司精益改善指标情况，特制定以下办法：
一、成立改善领导小组（以下简称领导小组）
组长：
副组长：
组员：
设改善小组办公室主任：
精益指导专家：
二、确立五点原则
一是班组全覆盖，全员参与，改善是整个班组集体行为；17个班组全覆盖，真正意义上全员参与；
二是领导小组牵头，班组长负责制，明确班组长是每个班改善上报的第一负责人；
三是鼓励改变，鼓励创新，鼓励积极参与的人脱颖而出，并为其提供平台和资源；
四是先人一步，胜人一筹，鼓励先行先试，同一改善项目不能重复申报；
五是奖罚分明，激励先进，鞭策落后，以班组为单位，明确正激励和负激励相结合。
三、班组全员精益改善实施时间
2015年4月份开始。
四、班组全员精益改善实施范围
11个浇注班、模具班、质量跟踪班、盐芯班、精炼班、中频炉班、技术管理室。
五、明确四点措施
一是每个班组每个月至少上报一个改善至改善小组办公室；每个月由领导小组办公室主任%%%进行归口统计并上报至公司精益管理办公室；各班组上报的改善项目需得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至六等奖才予以认定。
二是每个月进行一次班组全员精益改善的通报和改善培训；改善通报由%%%负责组织和%%%负责数据统计，改善培训由领导小组成员负责，每个月确定培训主题和培训内容，定期开展落地，并分别进行授课。
三是提供改善咨询和指导，就各班组提出的改善方面内容，由领导小组￥￥￥￥￥等就各自分管的工作进行针对性指导和帮扶，分析其可行性，可行性高的促成改善项目的完成。
四是树立典型，评先数模，铸造厂范围内自2015年二季度每个季度进行一次班组全员精益改善发布或表彰，以看板形式或现场颁奖形式为载体进行发布或表彰。对全面参与改善项目的先进班组长和班员进行奖励和表彰，对其改善成果进行张榜公示，并对四等奖及以上的改善，以及铸造厂认定的对安全、质量、工艺、设备等方面有明显成效者，以主要改善者名字命名，并在公司层级和以上的评先数模中优先推荐。
六、考核和奖惩措施
考核上报时间：当月截止最迟时间为每月底28日。
考核改善项目数量：至少每班组上报1个改善项目。
考核改善项目依据：得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至六等奖。
奖惩基准：1项改善，并得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至六等奖，不奖不罚。
正激励：超过1项以上，每超过1项，每一项奖励50元（得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖及以上）。其中五等奖以上者再额外奖励，具体为五等奖再奖励50元，四等奖100元，三等奖200元，二等奖500元，一等奖1000元，特等奖2000元。班组获得奖励不设上限。
负激励：当月未上报改善的班组，对该班班长扣罚50元；连续两个月内没上报改善的班组，对该班班长扣罚100元；并约谈该班班长；连续三个月未上报改善的班组，对该班班长扣罚200元，并对该班班长进行诫勉谈话；连续四个月未上报改善的班组，对该班班长扣罚300元，并对该班班长进行免职。技术管理室按同等情况参照执行。
七、资源争取
对班组全员精益改善项目提出的可行性高，但目前因铸造厂条件受限不能马上实施或采纳的，本着提升管理水平，服务生产一线，解决实际问题的原则，将问题升级，归口至相关管理部门或公司领导，积极争取相应资源。
八、宣传报道
对班组全员精益改善项目的团队和个人，创造的价值和所做的贡献进行积极正面的宣传和报道，弘扬“铸造是龙头，铸造正能量”的铸造分厂文化，推出典型和先进人物。
