1. 总则
为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。
2. 员工调动
公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
（1） 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
（2） 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
3. 员工晋升
（1） 晋升分四种：
① 职等职务同时升迁。
② 职等上升、职务不变。
③ 职务上升、职等不变。
④ 与职务无关的资格晋升。
（2） 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：
① 具备较高的职位技能。
② 有关工作经验和资历。
③ 在职工作表现及品德。
④ 完成职位所需要的有关训练课程。
⑤ 具备较好的适应性和潜力。
具备以上条件的员工作为后备干部储备库。
（3） 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
（4） 晋升方式：
① 定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
② 不定期：
A. 破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
B. 工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加×××元，五年后不再增加。
（5） 晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料：
① 《职员调动、晋升申报表》。
② 员工的人事考核表。
③ 主管鉴定。
④ 具有说服力的事例。
⑤ 其他相关资料。
人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。
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